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CIO須知:如何評價分析erp軟件教程實施效果?
成功與否有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。因此,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用的成功率應(yīng)從企業(yè)上馬erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時制定的標(biāo)準(zhǔn)考慮。
對于任何一件事,成功總是相對的,而非絕對的。孩子們得到一件喜歡的玩具是成功;學(xué)生的成功可能來自考試得了90分;職位的升遷對員工來說往往意味著成功。成功與否有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。因此,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用成功率究竟是多少并不應(yīng)該是討論的焦點,企業(yè)上馬erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時制定的標(biāo)準(zhǔn)如何倒是值得研究的。
如何確立erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)目標(biāo)
那么,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用如何確立目標(biāo)呢?總體上應(yīng)從以下三個方面考慮:
1?根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分,服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃,是長期規(guī)劃的手段和保證。erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。
2?明確erp系統(tǒng)視頻教程能解決什么問題
erp系統(tǒng)視頻教程的概念在業(yè)內(nèi)人士及媒體的共同努力下,已是廣為人知。但對那些準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)來說,僅僅知道一些概念是遠遠不夠的。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對erp系統(tǒng)視頻教程有一個全面的認(rèn)識,領(lǐng)會erp系統(tǒng)視頻教程的先進管理思想,要知道erp系統(tǒng)視頻教程能解決什么問題?不能作什么?為了找到答案,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí),同時也可以請咨詢公司進行培訓(xùn)。
3?做好兩份報告
這兩份報告分別是需求分析報告和投資效益分析報告。在企業(yè)長期IT規(guī)劃的指導(dǎo)下,結(jié)合erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的核心管理理念,企業(yè)應(yīng)做好erp系統(tǒng)視頻教程的需求分析和投資效益分析。從經(jīng)驗表明,企業(yè)在未接觸erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的情況下,要做好這些分析有一定難度,因此,一般通過專業(yè)咨詢顧問的協(xié)助來完成。具體包括如下內(nèi)容:
(1)功能需求分析
一般由咨詢顧問協(xié)助企業(yè)做好業(yè)務(wù)調(diào)查,確定企業(yè)管理中存在的問題。并對這些存在的問題要分清輕重緩急,在總體目標(biāo)下,根據(jù)企業(yè)目前的管理水平、人員素質(zhì)及財務(wù)狀況,確定階段性的目標(biāo)。
(2)管理層訊息需求分析
現(xiàn)代企業(yè)間競爭不僅要求企業(yè)管理者隨時理解企業(yè)內(nèi)部的信息,更需要及時地掌握整個供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的信息。咨詢顧問在協(xié)助企業(yè)做需求分析時,要不斷溝通,使管理層對信息的需求明朗化,并由此選擇相應(yīng)的軟件。
(3)流程需求分析
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實現(xiàn)了對企業(yè)整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理,其應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密關(guān)聯(lián)。為了保證erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用成功并達到預(yù)期的應(yīng)用效果,必須首先對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計。
(4)收益與成本的權(quán)衡
合理估算erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的收益與成本,尤其對于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用過程中的隱含成本應(yīng)給予足夠的重視。
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