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發(fā)展中的角色轉換 也談erp軟件教程的"行"與"不行"
在信息化的咨詢和規(guī)劃工作中,我常常在客戶那里遇到對于erp系統(tǒng)視頻教程兩種截然不同的看法:說erp系統(tǒng)視頻教程“行”的一批,簡直是希望將基于erp系統(tǒng)視頻教程的集成應用實施視為信息化工作的全部內容,在它們眼里erp系統(tǒng)視頻教程既是企業(yè)內部的惟一信息主干平臺,也是全部管理和業(yè)務的依托平臺,也只有通過它才能實現(xiàn)業(yè)務和財務信息的一體化;說erp系統(tǒng)視頻教程“不行”的一派則強調電子商務時代的企業(yè)應用必須建立在跨企業(yè)的信息平臺上,工作流,CRM和SCM等基于互聯(lián)網(wǎng)的應用軟件才是順應了未來潮流,而erp系統(tǒng)視頻教程已經(jīng)被超越,就像其前身MRPII被超越一樣。
作為對“不行”觀點支持的證據(jù):許多傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程廠家的市值從1999年開始就一蹶不振,而那些開發(fā)CRM、SCM軟件、包括企業(yè)門戶(PORTAL)的新公司,不僅在業(yè)務上發(fā)展迅速,在資本市場上也得到有力追捧。成立不久的CRM主要供應商Siebel,在企業(yè)應用軟件市場的統(tǒng)計上,也居然常常位居市場份額第二,僅次于成立了30年、稱霸12年的管理軟件老大SAP。
erp系統(tǒng)視頻教程的“行”
客觀的說,erp系統(tǒng)視頻教程作為Gartner在九十年代中期提煉出來的企業(yè)資源計劃概念,用來描述一類高度集成的企業(yè)應用軟件,名稱并不“符實”。那些被冠以erp系統(tǒng)視頻教程的主要廠家產(chǎn)品實際上往往不能支持資源的優(yōu)化計劃,而僅僅是實現(xiàn)了實時“看到”資源數(shù)據(jù)和資源計劃的狀況。但由于erp系統(tǒng)視頻教程類的軟件較好地配合了歐美公司的內部流程改造運動,在IT界和咨詢公司的共同“努力”下,它的功能被不切實際地夸大和神化了。
我們已經(jīng)談到過,上個世紀90年代許多BPR實施過程的實質,是利用信息整合技術對組織中分散的經(jīng)營業(yè)務過程和信息的加以整合和控制。erp系統(tǒng)視頻教程對這類BPR的良好支持是基于以下技術特點:
首先,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實施方便地實現(xiàn)了企業(yè)內部跨部門的“全面和唯一”的數(shù)據(jù)庫,這是讓許多CIO頭痛的大問題。
其次,通過erp系統(tǒng)視頻教程實現(xiàn)了內部各個應用的集成和聯(lián)動,有效精簡了公司的數(shù)據(jù)流、提高了系統(tǒng)效率,并為業(yè)務管理層和一線人員提供實時業(yè)務信息,方便各個業(yè)務部門的跨部門協(xié)作、方便安排生產(chǎn)和物流計劃、提高了市場競爭的反應速度。
第三,一個好的erp系統(tǒng)視頻教程軟件包通常還包含了行業(yè)里優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐流程的解決方案,許多公司上erp系統(tǒng)視頻教程的目的實際上是“學招”,是通過erp系統(tǒng)視頻教程的實施來完成本企業(yè)的“行業(yè)標準版”的管理改進;
最后,erp系統(tǒng)視頻教程的應用適合不同組織文化需要:一方面,erp系統(tǒng)視頻教程使公司能夠更為扁平、更具彈性;另一方面,管理層可以通過系統(tǒng)對信息進行集權式的、以及程序標準化的管理,實施命令型組織的控制。
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