CIO必讀：十大法則助力erp軟件教程實施成功

許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購買一套.....

一個計劃指引安排系統(tǒng)成功出生及運作：

許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。

1.推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)。

最好的系統(tǒng)能使整個機構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。

成功秘訣：

管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業(yè)運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排能滿足整個機構(gòu)的期望與目標(biāo)。

2.內(nèi)部對一個計劃達(dá)成一致意見缺少清晰的總觀，各部門甚或各個職員都建立自己的日程計劃。例如，具體的工作效率的衡量，通常會引起雇員們忽視了公司整體的目標(biāo)，而只關(guān)心本身或本部門的目標(biāo)。實現(xiàn)一個計劃已是很大的挑戰(zhàn)了，同時實現(xiàn)多個計劃則更成為挑戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)。成功的公司以實現(xiàn)整個機構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)，通過達(dá)成一致意見使用一個計劃，去避免上述類型的各種錯誤，并且會將那個計劃與各位同事分享。同事們以此計劃為榮，防止不必要的變化破壞它，并跟隨著它去行事。

成功秘訣：

經(jīng)理們必須制定好計劃，定好各項目標(biāo)，同時解決各項沖突。每月銷售計劃與運行安排計劃，將未來需求量與供給計劃匯總，使得經(jīng)理們可預(yù)計結(jié)果并使這些可預(yù)計結(jié)果與總體期望相符。假若結(jié)果將會不盡人意又或計劃不可能實現(xiàn)，就應(yīng)在實施計劃前做出變動。

3.將合理的計劃建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上所有的制造廠商都會提出的根本問題，如下：

我們何時制造，何時采購？

我們手頭正有多少物料？

何時需再訂購一些？

用什么可完成它？

發(fā)布：2007-04-22 12:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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