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經(jīng)驗(yàn)談：老板的意外收獲 erp軟件教程成敗在“開局”
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實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程不應(yīng)該以應(yīng)用多少功能、多少模塊為標(biāo)準(zhǔn)，而是要有一個(gè)好的“開局”，形成一個(gè)可以為信息化所用的“勢”。不要指望一開始什么都改，而是要“激發(fā)人氣”，讓員工接受實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的人，再逐步接受erp系統(tǒng)視頻教程。...H公司是一家以生產(chǎn)燈具等照明產(chǎn)品為核心的民營企業(yè)，可以說是“典型的中小企業(yè)”。由于產(chǎn)品種類多樣，又適逢近兩年我國“基建熱”，照明產(chǎn)品需求強(qiáng)烈，公司規(guī)模膨脹迅速。從1998年1000余人很快發(fā)展到2002年的1萬多員工。業(yè)務(wù)增長也達(dá)到十幾倍。2002年?duì)I業(yè)額達(dá)到20多億元。
老板的意外收獲
公司老板看到自己的企業(yè)快速發(fā)展，欣喜之余是一些擔(dān)憂，畢竟原來很容易掌握的公司運(yùn)營情況，現(xiàn)在變得復(fù)雜起來。財(cái)務(wù)部有100多人，可查看某一天的財(cái)務(wù)情況，卻需要半個(gè)月之后才能得到。在H公司，如果一個(gè)新人要去財(cái)務(wù)部門結(jié)賬，被稱為“1～2個(gè)月找不到門”。因?yàn)镠公司的財(cái)務(wù)部門有十幾個(gè)名稱，出納室、結(jié)算中心、會(huì)計(jì)室、工資結(jié)算辦……
不僅財(cái)務(wù)管理多頭、多帳，與生產(chǎn)和銷售“幾張皮”，生產(chǎn)、銷售、庫存也是“不能看”、“不能查”，查也查不清。比如有的發(fā)貨單壓了半年還沒有出貨，原因是財(cái)務(wù)沒有及時(shí)將客戶貨款已到的信息傳遞給發(fā)貨部門。如此造成違約賠付不說，更有多項(xiàng)工程定單因此失去。
好在市場局面較好，H公司不愁沒有客戶上門。但老板已經(jīng)感到自己隨時(shí)坐在火山口上。于是請(qǐng)了一家當(dāng)?shù)氐墓芾眍檰柟?，每年付給相當(dāng)?shù)念檰栙M(fèi)用，試圖改善管理混亂的局面。其實(shí)，在管理顧問公司中，有一條不成文的辦事原則—不卷入企業(yè)的人事矛盾中。而在H公司這樣傳統(tǒng)的民營企業(yè)中，幫派、親緣關(guān)系代替行政管理制度是管理混亂的根本，所以管理顧問公司最終只成為了“形式”。然而讓老板事后欣慰的是，付給顧問公司的錢沒有全部打了水漂，他由此發(fā)現(xiàn)了一個(gè)日后改變公司局面的人，他就是目前已任公司副總裁的張堅(jiān)定。
單從名字，可以感受到這個(gè)“特殊的人”的某些特點(diǎn)。日后的實(shí)踐證明，人如其名—做的事也向他的名字一樣—堅(jiān)韌不拔，直奔目標(biāo)。H老板當(dāng)時(shí)并非是看上了他的名字，而是發(fā)現(xiàn)這個(gè)管理顧問有些特別，經(jīng)常會(huì)在車間、倉庫等一線部門轉(zhuǎn)悠或與工人交談，而別的顧問多是坐在辦公室里找中層干部開會(huì)。這樣的細(xì)節(jié)給注重基礎(chǔ)工作的老板留下很好的印象。當(dāng)老板決定請(qǐng)顧問公司走人的時(shí)候，留下了張堅(jiān)定。
在讀MBA的老板悄悄與這個(gè)小伙子透點(diǎn)底，管理顧問不行，他想嘗試另外一條路—信息化管理。不曾想，這個(gè)想法正是張堅(jiān)定心里在打的算盤。張堅(jiān)定以前為了熟悉電腦曾經(jīng)專門開了一個(gè)小電腦公司。后來，他開始癡迷起信息系統(tǒng)的應(yīng)用起來，而能讓H企業(yè)用上erp系統(tǒng)視頻教程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的職能，是他以員工身份在H公司上班第一天就埋下的最大的愿望。那是在2001年6月，一個(gè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)都相當(dāng)混亂的民營企業(yè)，信息化管理之路就開始緩緩清晰起來。
老板的意外收獲
公司老板看到自己的企業(yè)快速發(fā)展，欣喜之余是一些擔(dān)憂，畢竟原來很容易掌握的公司運(yùn)營情況，現(xiàn)在變得復(fù)雜起來。財(cái)務(wù)部有100多人，可查看某一天的財(cái)務(wù)情況，卻需要半個(gè)月之后才能得到。在H公司，如果一個(gè)新人要去財(cái)務(wù)部門結(jié)賬，被稱為“1～2個(gè)月找不到門”。因?yàn)镠公司的財(cái)務(wù)部門有十幾個(gè)名稱，出納室、結(jié)算中心、會(huì)計(jì)室、工資結(jié)算辦……
不僅財(cái)務(wù)管理多頭、多帳，與生產(chǎn)和銷售“幾張皮”，生產(chǎn)、銷售、庫存也是“不能看”、“不能查”，查也查不清。比如有的發(fā)貨單壓了半年還沒有出貨，原因是財(cái)務(wù)沒有及時(shí)將客戶貨款已到的信息傳遞給發(fā)貨部門。如此造成違約賠付不說，更有多項(xiàng)工程定單因此失去。
好在市場局面較好，H公司不愁沒有客戶上門。但老板已經(jīng)感到自己隨時(shí)坐在火山口上。于是請(qǐng)了一家當(dāng)?shù)氐墓芾眍檰柟?，每年付給相當(dāng)?shù)念檰栙M(fèi)用，試圖改善管理混亂的局面。其實(shí)，在管理顧問公司中，有一條不成文的辦事原則—不卷入企業(yè)的人事矛盾中。而在H公司這樣傳統(tǒng)的民營企業(yè)中，幫派、親緣關(guān)系代替行政管理制度是管理混亂的根本，所以管理顧問公司最終只成為了“形式”。然而讓老板事后欣慰的是，付給顧問公司的錢沒有全部打了水漂，他由此發(fā)現(xiàn)了一個(gè)日后改變公司局面的人，他就是目前已任公司副總裁的張堅(jiān)定。
單從名字，可以感受到這個(gè)“特殊的人”的某些特點(diǎn)。日后的實(shí)踐證明，人如其名—做的事也向他的名字一樣—堅(jiān)韌不拔，直奔目標(biāo)。H老板當(dāng)時(shí)并非是看上了他的名字，而是發(fā)現(xiàn)這個(gè)管理顧問有些特別，經(jīng)常會(huì)在車間、倉庫等一線部門轉(zhuǎn)悠或與工人交談，而別的顧問多是坐在辦公室里找中層干部開會(huì)。這樣的細(xì)節(jié)給注重基礎(chǔ)工作的老板留下很好的印象。當(dāng)老板決定請(qǐng)顧問公司走人的時(shí)候，留下了張堅(jiān)定。
在讀MBA的老板悄悄與這個(gè)小伙子透點(diǎn)底，管理顧問不行，他想嘗試另外一條路—信息化管理。不曾想，這個(gè)想法正是張堅(jiān)定心里在打的算盤。張堅(jiān)定以前為了熟悉電腦曾經(jīng)專門開了一個(gè)小電腦公司。后來，他開始癡迷起信息系統(tǒng)的應(yīng)用起來，而能讓H企業(yè)用上erp系統(tǒng)視頻教程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的職能，是他以員工身份在H公司上班第一天就埋下的最大的愿望。那是在2001年6月，一個(gè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)都相當(dāng)混亂的民營企業(yè)，信息化管理之路就開始緩緩清晰起來。
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