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失敗案例不勝數(shù) erp軟件教程成貶義是否將從此更名？

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erp系統(tǒng)視頻教程，Enterprise Resource Planning，“企業(yè)資源規(guī)劃”，是企業(yè)采用信息化手段管理其決策、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、進(jìn)銷存、人力資源等“企業(yè)資源”各個(gè)方面的綜合系統(tǒng)。它的前身即是企業(yè)管理信息系統(tǒng)。改了頭、換了.....

erp系統(tǒng)視頻教程，Enterprise Resource Planning，“企業(yè)資源規(guī)劃”，是企業(yè)采用信息化手段管理其決策、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、進(jìn)銷存、人力資源等“企業(yè)資源”各個(gè)方面的綜合系統(tǒng)。它的前身即是企業(yè)管理信息系統(tǒng)。改了頭、換了臉，身子骨也發(fā)生了很大的變化——對(duì)企業(yè)核心資源(企業(yè)發(fā)展動(dòng)力)的定義更清晰、信息的共享和交互更優(yōu)化、系統(tǒng)的聚合度更高(而非零零散散的子系統(tǒng))、達(dá)到的執(zhí)行效率更高……最終，信息化不再僅僅是“躲在幕后”的、輔助性的、可有可無的角色，而是挺身而出，成為企業(yè)運(yùn)作的載體。

不過，這只是“理論上”的目標(biāo)。實(shí)際情況又如何呢？

信息化，作為一種工具，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)運(yùn)作和管理的“深化”和“升華”。這也是為什么沒有兩個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)是完全一樣的道理，“基因”不同，“指紋”就不同。信息化是對(duì)企業(yè)管理能力的“數(shù)字化”映射，至多是稍稍超前(提高)，絕不能為信息化而信息化。尤其是，一旦信息化程度超過了企業(yè)的“消化”和“吸收”能力，浪費(fèi)了投入的金錢、人力、物力不說，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。

那么如何避免？惟一的辦法是企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的管理水平有清醒的認(rèn)識(shí)，知道自己幾斤幾兩，并知道自己最需要什么，而不是盲目跟從?！把奂t”別的企業(yè)上了erp系統(tǒng)視頻教程，似乎自己不上就“落后于時(shí)代”了！——這就是問題所在。許多企業(yè)就是這樣踏上一條“不歸路”的。

在這中間，軟件公司也沒干什么好事。他們只關(guān)心開發(fā)費(fèi)，忙于“抓單子”，希望企業(yè)的“胃口”越大越好，拼命把“模塊”、“組件”塞給企業(yè)，并不在意對(duì)方是否咽得下去。結(jié)果怎樣呢？從短期看，企業(yè)的需求因?yàn)椤翱傇谧儭?其實(shí)從一開始就不明確)，所以開發(fā)商永遠(yuǎn)無所適從，項(xiàng)目老是劃不上句號(hào)，錢當(dāng)然也收不全！開發(fā)商抱怨，企業(yè)更冤——花了錢，可是一無所獲。從長(zhǎng)期看，大量失敗的erp系統(tǒng)視頻教程案例讓潛在的企業(yè)客戶大大地失望，誰也不敢輕舉妄動(dòng)了，對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)的影響最終是致命的！

現(xiàn)在，erp系統(tǒng)視頻教程幾乎成了地地道道的貶義詞。成功案例少之又少。企業(yè)一聽到erp系統(tǒng)視頻教程就慌了、怕了、搖頭了、敬而遠(yuǎn)之了。說句玩笑話：現(xiàn)在看來除非erp系統(tǒng)視頻教程換一個(gè)叫法，否則死路一條啊！

類似的面臨“噩運(yùn)”的還有ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。現(xiàn)在我們都知道了，花點(diǎn)錢買個(gè)認(rèn)證Logo而已，好印在名片和產(chǎn)品目錄上，做個(gè)樣子給人看。至于產(chǎn)品質(zhì)量是否因此而得到保障？企業(yè)管理是否從中收益？哼哼，那是另一回事(確切地說是子虛烏有的事)！CMM認(rèn)證同樣好不到哪里去。本來人家還是很有權(quán)威、很“奇貨可居”的，軟件公司能得到CMM3那是相當(dāng)?shù)亓瞬黄?，CMM5更不是誰都能指望的。誰曾想，到了中國(guó)，呵呵，突然滿地都是了。難道中國(guó)的軟件企業(yè)真的那么厲害？我想不用和國(guó)際同行比，大家心里都很清楚。

【責(zé)任編輯：董晶晶 TEL：（010）68479336-8024】

發(fā)布：2007-04-22 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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