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ERP系統(tǒng)操作

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態(tài)度決定成功-神州數(shù)碼erp系統(tǒng)操作音品電子實施記

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erp系統(tǒng)培訓教程是什么?有人說，是軟件。有人說，是產(chǎn)品。有人說，是思想。有人說，是一種能力。這些說法都對，又都不對。erp系統(tǒng)培訓教程并不單純是一個產(chǎn)品，更多的是一種管理思想、操作技能和高科技產(chǎn)品的融合。成就erp系統(tǒng)培訓教程靠的是什么?

　　一是態(tài)度?？梢哉f，態(tài)度決定一切。只要有決心，有毅力，就能排除萬難，把最難啃的骨頭啃下來。

　　二是成功。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(簡：DCMS)看重的就是幫助企業(yè)實現(xiàn)成功，并把這種成功從一個企業(yè)復制到另一個企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的快速前進，實現(xiàn)成本節(jié)約，運作高效。

　　erp系統(tǒng)培訓教程是軟件行業(yè)中最典型的口碑事業(yè)，做得成功，自然會在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游口口相傳，一傳十、十傳百，從而實現(xiàn)共同進步，快速拉動。音品電子之所以選用神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品，原因就在于，DCMS的母公司之一臺灣鼎新電腦，曾經(jīng)為音品電子在東南亞的很多客戶成功導入了erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品，并且取得了成功。下游客戶的成功驗證了DCMS在電子制造行業(yè)的專業(yè)性，以及其erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品在這條產(chǎn)業(yè)鏈上的適用性，也為神州數(shù)碼在音品電子的選型中提供了必選的理由。

　　態(tài)度決定成功，實施erp系統(tǒng)培訓教程需要的就是這種志在必得的態(tài)度。正是這種態(tài)度，音品電子才能在遇到困難的時候仍然堅持信念，沒有放棄，項目最終得以順利實施。音品簡介音品電子成立于1996年，是一家外商獨資企業(yè)，主要產(chǎn)品定位在電聲領域，生產(chǎn)手機、數(shù)碼產(chǎn)品、藍牙、音箱等高科技產(chǎn)品使用的微型電聲器件，如受話器、揚聲器、耳機、微型音箱等。公司注冊資金1000萬元，員工2500人。下設三家工廠，分別位于深圳技術研發(fā)中心市場中心，浙江和湖南音品電子的產(chǎn)品100出口國外，在東南亞、歐美市場都有一定的占有率。主要客戶有SONY，CANON，JVC，Panasonic，GN，Motorola，Philips?？茖W管理，精心策劃決定了項目的順利上線和實施在成立之初，音品電子的規(guī)模還相當小，經(jīng)過3年的努力，公司具備了一定的規(guī)模，管理問題作為一個亟待解決的問題被提上了議事日程。公司總經(jīng)理李力回憶說，當時公司面對著世界級企業(yè)同臺競爭的局面，只有不斷學習，向國際先進的管理模式靠攏，企業(yè)才能生存并發(fā)展起來。由于在所接觸的國外客戶中有很多企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)了信息化管理，創(chuàng)造了一定的效益，1999年，音品決定上線MRPⅡ，幫助企業(yè)提升管理水平。隨著公司的進一步發(fā)展，業(yè)務范圍不斷擴大，市場的不斷拓展，MRPⅡ的不適應性越來越明顯地表現(xiàn)出來，事實證明，MRPⅡ已經(jīng)不再能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，于是，公司高層毅然決定，上erp系統(tǒng)培訓教程，并最終選用了神州數(shù)碼的erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品易飛。

　　用李總的話說，“erp系統(tǒng)培訓教程是一種有效的管理工具，可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理。除此之外，功能強大的erp系統(tǒng)培訓教程，能夠為企業(yè)高層在決策中提供全面的數(shù)據(jù)支持和形勢分析，幫助企業(yè)做出更加科學的決策?！笨梢哉f，作為企業(yè)的老總，能夠清楚地認識到這一點，并在實踐中大力推動erp系統(tǒng)培訓教程在企業(yè)的應用，已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展賦予了決定性的意義。音品公司的易飛erp系統(tǒng)培訓教程項目自2005年5月正式啟動以來，第一期規(guī)劃進銷存、生產(chǎn)、計劃、自定義報表共8個模塊于2005年11月上線;第二期規(guī)劃應收、應付、總賬、成本、自動分錄模塊共4個模塊2005年12月上線，整個erp系統(tǒng)培訓教程項目二期歷時半年左右的時間。在實施過程中，各個部門的工作量成倍增長。

　　2005年12月，在項目小組全體成員的共同努力下，第一期進銷存和生產(chǎn)計劃模塊順利上線，項目初戰(zhàn)告捷。但由于動態(tài)余額開帳出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的部分誤差，為后來的計劃模塊的問題埋下了隱患。erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)一期的實施過程曾經(jīng)一度因為音品的資源沖突問題而被迫中斷，但是公司高層領導者并沒有因此喪失信心，而是以十二倍的決心面對遇到的困難和挑戰(zhàn)，最終，一期模塊得以順利上線。系統(tǒng)二期實施的模塊都是企業(yè)管理中的難點，也是在前期基礎模塊之上的管理更進階協(xié)調(diào)和集成。需要對全公司的數(shù)據(jù)進行集成，并做深入的分析，并要對公司內(nèi)部各部門的業(yè)務運作提出改善意見，因為公司同步應用了其他軟件廠商的erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)模塊，這就對各個模塊的數(shù)據(jù)準確協(xié)調(diào)提出了很高的要求。在雙方的共同努力下，克服了重重困難，二期實施應收應付明細賬、總帳、成本模塊最終也都實現(xiàn)了順利上線，勝利的結果令人歡欣鼓舞。發(fā)現(xiàn)問題及時應對勝不驕敗不餒erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)二期實施過程中，由于前期開帳數(shù)據(jù)的誤差，導致各個部門后續(xù)作業(yè)中互相牽制，加上部份作業(yè)流程出現(xiàn)不順暢，各部門之間的牽制激化出很大的矛盾，一些部門主管甚至感覺快頂不住了。

　　這時，公司上下及時查找問題，采取了詳盡的獎懲措施、問題反饋制度、異常跟蹤制度等一系列手段，特事特辦，及時扭轉了突發(fā)的混亂局面。在這件事情的處理上，音品公司高層實施erp系統(tǒng)培訓教程的決心，以及整個中層管理層突發(fā)問題的應對能力表現(xiàn)得尤其突出。項目最終的實施效果非常明顯，在音品電子的絕大多數(shù)部門中，erp系統(tǒng)培訓教程已經(jīng)成為日常作業(yè)不可缺少的工具，erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)對工作效率的提高作用表現(xiàn)得非常明顯。易飛系統(tǒng)的應用,開創(chuàng)了音品電子從舊的管理模式向erp系統(tǒng)培訓教程先進管理模式轉變的大門。隨著2005年12月財務模塊的順利上線，整個erp系統(tǒng)培訓教程項目在音品電子的實施達到了對成本的有效控制，保證了項目實施的質(zhì)量，并在既定的時間范圍之內(nèi)圓滿完成了任務。實施效果可以舉例來說，在采訪中，李總向記者介紹說：“項目實施后，我們的報表比以前多了很多”。報表的增多不僅僅是表面現(xiàn)象，更深層次的涵義是充分體現(xiàn)了精細化管理的實現(xiàn)，為公司高層的決策提供了不同層面的數(shù)字依據(jù)。系統(tǒng)的順利上線僅僅意味著一個良好的開端，音品電子的信息化之路還很漫長，需要在更深入的應用中通過不斷地進行自我調(diào)整，不斷挖掘系統(tǒng)的潛在功能，才能使erp系統(tǒng)培訓教程更好地為管理和決策服務。也許我們不是做得最好的，但態(tài)度卻是最好的一個erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)實現(xiàn)項目能否取得成功，在很大程度上取決于企業(yè)高層是否能夠充分了解自己的商業(yè)環(huán)境。只有在深入了解企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)需求進行細致分析，才能夠選擇出最合適的erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)。李總說，對內(nèi)部管理進行系統(tǒng)分析，是企業(yè)在競爭中得以立足的關鍵。在選型過程中，通過對自身情況的分析，音品電子清楚地認識到，易飛產(chǎn)品是最適合自己的erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品，并且對于自己來說可操作性很強，能夠真正貼近制造企業(yè)。

　　實踐證明，當時的選擇是正確的。易飛的實施過程對音品電子從管理層到普通員工的每一個人來說，都不是一帆風順的。不但要重新補充大量的基礎資料，還要確保所錄入的每一個數(shù)據(jù)的準確性，難度可想而知。盡管由于原始數(shù)據(jù)錄入時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)的部分誤差，造成后續(xù)工作的被動局面，但所有人員仍然咬緊牙關挺過來了。講到這里，李總的臉上露出了欣慰的笑容，說：“也許我們不是做得最好的，但態(tài)度卻是最好的”。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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