當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP系統(tǒng)操作
金猴集團:如何打磨合適自身的erp系統(tǒng)操作
在生產(chǎn)上,制鞋行業(yè)具有勞動力密集、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多、單款鞋子訂單批量小等特點;在銷售上,覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡又經(jīng)常造成市場信息反饋滯后。依靠信息化解決上述管理困境,讓金猴集團走出了一條金光大道。
“我們信息中心的成員包括:業(yè)務人員、技術(shù)人員、電工、錄入人員,甚至還有木工。”金猴集團信息中心主任張雅琳說:“我們的日常工作就是保證整個網(wǎng)絡設備和程序運行正常,配合業(yè)務部門用好erp系統(tǒng)培訓教程,負責監(jiān)督、培訓、指導erp系統(tǒng)培訓教程的運行情況,滿足基層和領導層的IT需求,并自主進行數(shù)據(jù)的深度挖掘。”
談到如何應對企業(yè)在信息化過程中所遇到的問題時,張雅琳認為:“關(guān)鍵是要找準IT部門的定位,我們已經(jīng)把信息中心在整個企業(yè)里的定位確定為:一個服務于企業(yè)所有部門的服務部門?!?/P>
始建于1951年的威海市金猴集團有限責任公司,擁有55年的制鞋、制衣經(jīng)驗,是中國“老”字號制鞋、制衣企業(yè)之一,現(xiàn)擁有資產(chǎn)8億多元,職工 5000多人,主要從事皮鞋、運動休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,并涉足進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)、酒店、物流等多個領域,綜合實力位居中國皮革制品行業(yè)前三強,系中國皮革工業(yè)協(xié)會副理事長單位、山東省重點企業(yè)集團、國家大型工業(yè)企業(yè)之一。
2008年,金猴集團的目標是生產(chǎn)皮鞋800萬雙(其中出口200萬雙),實現(xiàn)銷售收入50億元;2009年,實現(xiàn)銷售收入80億;2010年,實現(xiàn)銷售收入100億。為此,加快信息化改造步伐已經(jīng)成為集團正在進行的三項改革之一。
突破行業(yè)之困
為了適應季節(jié)及款式的快速變化及個性化的生產(chǎn)需求,制鞋業(yè)幾乎都面臨著產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短、部門間重復勞動嚴重、物料管理成本過高、批號管理困難、信息反應滯后等問題。
制鞋業(yè)的生產(chǎn)過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務溝通、采購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出貨等。一個制鞋工廠的生產(chǎn)能力主要包括生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個方面。因此,信息反饋周期漫長和打版頻繁更改,成為鞋業(yè)生產(chǎn)面臨的最大壓力。
但凡離散型制造業(yè),不論電子、機械,還是服裝、紡織,企業(yè)都幾乎一成不變地使用著通用型erp系統(tǒng)培訓教程。但每一個行業(yè)都有其特殊性,制鞋業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè),勞動力密集、管理人員整體素質(zhì)偏低、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多,以及單款鞋子訂單批量小等特點,使其生產(chǎn)管理成為一件復雜的事情。
過去,制鞋業(yè)僅僅使用一些自己開發(fā)的小型系統(tǒng)幫助管理庫存和采購等行為,這些系統(tǒng)僅僅是手工工作的簡單模仿,很少能夠?qū)I(yè)務流程改進有顯著提升。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟的先進管理思想,又能最大程度地符合傳統(tǒng)業(yè)務的習慣,成為制鞋業(yè)IT管理的關(guān)鍵。因此,在選型erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)時,就必須關(guān)注制鞋業(yè)的生產(chǎn)管理特點?!拔艺J為在目前的形勢下,下工夫選擇好的erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品,不如先練內(nèi)功整理好流程,讓企業(yè)來用好erp系統(tǒng)培訓教程產(chǎn)品?!睆堁帕照J為制鞋業(yè)雖有通病,金猴集團亦有其自身的“病理”特點。
- 1實施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(一)
- 2什么是ERP系統(tǒng)?它該怎么來運用?
- 3淺析五金業(yè)的erp選型及注意事項
- 4實施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(二)
- 5選擇云erp系統(tǒng)操作前,需要考慮四個因素
- 6中國聯(lián)通2012年全國部署大erp系統(tǒng)操作
- 7河套erp系統(tǒng)操作越釀越香
- 8erp系統(tǒng)培訓教程_主要功能模塊簡介
- 9DK公司erp系統(tǒng)操作實施及運用
- 10ERP系統(tǒng)怎么用???急用
- 11寶索機械的erp系統(tǒng)操作探索
- 12上海松川:信息化拾級而上 精細企業(yè)管理
- 13erp系統(tǒng)操作讓企業(yè)從傷筋動骨到脫胎換骨
- 14erp系統(tǒng)操作實施:重要的是盡快讓系統(tǒng)跑起來
- 15案例分析:天音通信面對挑戰(zhàn)的智慧
- 16erp系統(tǒng)操作如何在中小企業(yè)有效落地
- 17用友U8+:讓成長型企業(yè)成功駕馭變化的力量
- 18聯(lián)想erp系統(tǒng)操作:一場透明化革命
- 19成功實施erp系統(tǒng)操作的幾點建議分析
- 20態(tài)度決定成功-神州數(shù)碼erp系統(tǒng)操作音品電子實施記
- 21ERP軟件怎么使用?
- 22魯花集團CFO楊福金:魯花“益”猶未盡
- 23IT分銷零售企業(yè)案例
- 24浪潮通軟:上海四藥erp系統(tǒng)操作應用案例
- 25鼎捷易成erp系統(tǒng)操作助牛爾打造化妝品連鎖王國
- 26漢得信息調(diào)研快報:erp系統(tǒng)操作實施穩(wěn)增長,新業(yè)務求突破
- 27erp系統(tǒng)操作:傳統(tǒng)油企邁入現(xiàn)代管理模式
- 28祥星控股神碼erp系統(tǒng)操作應用案例
- 29erp系統(tǒng)操作實施人才缺乏,職業(yè)轉(zhuǎn)型不是夢想
- 30ERP系統(tǒng)操作的步驟及過程
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓