服裝業(yè)應推行erp系統(tǒng)操作實現用最少投入換取更多利潤

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時至今日，兩年前發(fā)生的一件事仍令深圳寶安區(qū)的一家港資大型內衣廠廠長楊明記憶猶新：

因染色的問題，導致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對色，顏色基本上是沒有問題的。

“盡管是5%的差異，可這是國外品牌，品質尤為重要，絕對會被客人拒絕收貨還要索賠?！睏蠲髡f，就這樣，8000件內衣就因為混批，造成全部返工，損失慘重。

“這一事件讓我們痛下決心，于是，erp系統(tǒng)培訓教程（企業(yè)資源計劃）在30天內完成選型，開始實施。erp系統(tǒng)培訓教程真是靈丹妙藥，徹底治好了企業(yè)的病?！睏蠲魃钣懈杏|。

關注信息化

據了解，我國服裝行業(yè)的產值平均每年增長14.55％，品牌數增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

“在這種情況下，我國一些自有品牌企業(yè)通過品牌經營獲取更大收益，拉動服裝價值鏈整體效益的增長?！敝芾眍檰柾^龍介紹，一些國內企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設計和面料采購，擴展到生產技術和加工工藝領域。

“新的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內襲來，打造品牌和拓展營銷已成為行業(yè)競爭焦點。全行業(yè)關注或加快實施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。”專家說。

對癥下藥

我國服裝行業(yè)實行erp系統(tǒng)培訓教程要實現3個“最”。即最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報率、最大限度增加現金流。

簡單而言erp系統(tǒng)培訓教程是要用最少的投入，換取更多的利潤。專家舉例，如果一個企業(yè)投入1億元人民幣賺了100萬，而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬。“二者之間的差別是顯而易見的，上了erp系統(tǒng)培訓教程就會變成后者，erp系統(tǒng)培訓教程就是先進管理的魔術師！”專家說，一個企業(yè)可以在賬面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應收賬或壞賬中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負資金流拖垮。

據介紹，實現3個“最”的途徑是要做到“一加兩減”。一加——增加產銷率；兩減——減少庫存量和減少經營費用。

專家認為，產銷率是最重要的指標，庫存和經營費用的降低都是有限的，唯獨產銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓教程的最根本目標就是圍繞‘一加兩減’。

“如果一個員工的工作不為將庫存轉變成產銷率而作出貢獻，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費。”據介紹，這三大指標形成一個閉環(huán)，企業(yè)先將產銷率投資在庫存上，再通過經營費用將庫存變成產銷率。從經營角度講，企業(yè)應該注重提高企業(yè)的產銷率，同時降低庫存量和經營費用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報率，保持現金流的良性周轉。

有序推進

服裝業(yè)影響“一加兩減”的環(huán)節(jié)眾多，主要包括客戶訂單與分銷環(huán)節(jié)、設計打樣環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、物料計劃與采購環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)也成為了服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓教程的基本任務。

據介紹，實行erp系統(tǒng)培訓教程可以解決4大難題。首先，可以簡明、清晰解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的難題。

在服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓教程采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組可以簡化復雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決4要素的錄入界面、報表及打印問題。很好地解決單據、報表、打印3大難題，全面解決四維行業(yè)報表的實現。同時，可以使服裝研發(fā)、設計、打樣系統(tǒng)做到和CAD（計算機輔助設計）集成化、一體化。

erp系統(tǒng)培訓教程能夠全過程管理服裝研發(fā)、設計、打樣，隨時掌握研發(fā)進度、費用及成果，實現服裝設計開發(fā)的管理流程。此外，erp系統(tǒng)培訓教程全面采用條形碼，可以解決服裝生產繁雜的工票跟蹤難題。

服裝工票就是血液，服裝工票條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計件一體化），采用條碼跟單和計飛技術，大大提高了工作的效率和企業(yè)管理水平。根據裁床記錄，自動生成工單工票，自動分扎，生產過程自始至終跟蹤扎號，同時打印分扎條碼工票單據，工序結束可以快速掃描工票，自動統(tǒng)計生產進度及計件工資。最后，erp系統(tǒng)培訓教程可以解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題。

服裝排程就是大腦。服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓教程可以解決服裝生產排程的瓶頸問題，工單安排可即時了解下達生產車間、班組的產能、負荷率，可以從工時、人力、設備3個方面提供準確的產能信息，同時可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產能情況，生產進度情況等。實時了解人力、設備能力，在產進度、預測生產完成日期使調度人員能準確下達工單任務。

構建三步走

企業(yè)構建erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)要實現3步走。

第一步，要制定信息系統(tǒng)投資目標。必須確定經過量化的業(yè)務目標，例如，對提高產銷率，或降低庫存量和經營費用要有預期目標。然后檢查業(yè)務流程，找出必須加以改進的環(huán)節(jié)，確定運作目標。提出系統(tǒng)運行速率和信息種類的具體要求。

第二步，要落實信息系統(tǒng)項目的規(guī)模與范圍。要確定上述業(yè)務流程中涉及組織中哪些業(yè)務單位和部門、系統(tǒng)中包括哪些模塊。通常一套成型的信息系統(tǒng)與企業(yè)需求 100%。

第三步，制定實際的項目計劃。整體規(guī)劃、分期實施、夯實每步，確定現有業(yè)務流程中的弊端，目前和今后若干年需要改進的環(huán)節(jié)。

發(fā)布：2007-04-22 11:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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