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基于SAP®erp系統(tǒng)操作建設(shè)信息化中聯(lián)
中聯(lián)重科作為中國最優(yōu)秀的工程機械制造商之一,正處于快速發(fā)展的階段。為了全球化的戰(zhàn)略得到更好的實現(xiàn),中聯(lián)重科為自己的信息化建設(shè)制定了“透明,高效,可控,安全”的目標。SAP erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實施,幫助中聯(lián)重科建立了高效的工作平臺、清晰的集團管控架構(gòu)和分層管理理念,促進業(yè)務(wù)流程暢通,并在這一過程中成功建立起自己優(yōu)秀的IT團隊。
中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年,是長沙建設(shè)機械研究院8名科技人員依靠50萬元借款起步的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。經(jīng)過18年的發(fā)展,中聯(lián)重科從白手起家,以年均增長率超過60%的速度,躍升為總資產(chǎn)430多億元、員工近23,000人的高科技上市公司。目前全集團有17個分子公司和事業(yè)部,在中國工程機械行業(yè)排名第2位,全球工程機械行業(yè)排名第10位,產(chǎn)品銷往60多個國家和地區(qū)。2010年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入508億元,擁有混凝土設(shè)備全球第一,環(huán)衛(wèi)設(shè)備全國第一,建筑塔機全國第一等領(lǐng)先技術(shù)。
中聯(lián)脫胎于研究院體系,自身的開發(fā)能力強。早在用SAP之前已經(jīng)一直在使用自己開發(fā)的一套系統(tǒng)。這個erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)作為單一企業(yè)來講是沒有問題的,但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,現(xiàn)有系統(tǒng)出現(xiàn)了致命的弱點,比如當(dāng)用戶數(shù)達到一定數(shù)量的時候,系統(tǒng)效率下降的很快;同時從全球化角度來看,自行開發(fā)的產(chǎn)品體系架構(gòu)無法支持集團管控的戰(zhàn)略管理要求,企業(yè)的信息化升級改造勢在必行。中聯(lián)希望新系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)的全球化戰(zhàn)略,提供統(tǒng)一的交流平臺和高效的工作環(huán)境,支持多組織多架構(gòu)的管理模式和多語言模式,使企業(yè)能夠在快速擴張中進行管理模式和文化的輸出。
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