實施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(二)

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 四、初顯成效

    從北京中紡達(dá)軟件有限公司實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程到接受專家驗收，在短短一年的時間里，茶梅集團(tuán)的印染erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就給企業(yè)帶來了顯著的效果。其信息化的建設(shè)已走在了同行的前列，在前不久江蘇召開的全國紡織行業(yè)信息化建設(shè)工作推進(jìn)會議中，茶梅erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程以其先進(jìn)的技術(shù)特點和出色的成效，通過紡織工業(yè)協(xié)會組織的專家嚴(yán)格的評審和調(diào)查，以及同行的一致認(rèn)可和好評，獲紡織行業(yè)信息化建設(shè)項目優(yōu)秀企業(yè)稱號，并予以表彰。會議進(jìn)行中，茶梅作為紡織行業(yè)信息化建設(shè)的示范企業(yè)還接受了多家企業(yè)的實地觀摩。

    不同的企業(yè)其生產(chǎn)和管理的實踐決定了其在信息化建設(shè)中的差異，對于軟件廠商來說，就是要抓住企業(yè)個性，因地制宜，構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀和管理生產(chǎn)的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)。茶梅信息化的顯著效果，我們不妨從一些實際對比和實施的情況中來看一下：

    1、生產(chǎn)管理。過去的茶梅生產(chǎn)處于手工操作階段，手工書寫工藝卡或是口頭通知生產(chǎn)線，難免會出現(xiàn)一些失誤，從而嚴(yán)重影響生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度，鑒于此，中紡達(dá)為系統(tǒng)設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的工藝排單模塊，詳細(xì)記錄每個定單、每個產(chǎn)品在每道工序中所要注意的事項，及每道工序的具體工藝生產(chǎn)參數(shù)，并從客戶定單的打佯配方信息道大貨的實際生產(chǎn)配方信息都詳細(xì)記錄道系統(tǒng)服務(wù)器中，有利于以后翻單或生產(chǎn)同類的定單時，作為參考工藝和參考配方，大大方便了生產(chǎn)過程，并且由于系統(tǒng)對工藝的配方管理不斷總結(jié)、改進(jìn)，提高了染色命中率，積累了大量的工藝數(shù)據(jù)，減少了工藝員對經(jīng)驗的依賴，從而加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

    2、進(jìn)度管理。過去的茶梅的進(jìn)度管理是模糊、不準(zhǔn)確的。一般由每個車間按照自己的計劃向上一道工序查有那些已經(jīng)完成，可以繼續(xù)在本車間生產(chǎn)。因此跟單員需經(jīng)常下到車間，才能知道定單的實施很完成情況，不但費(fèi)時費(fèi)力而且效率很低。針對這種現(xiàn)象，系統(tǒng)對生產(chǎn)卡實施全條碼管理，生產(chǎn)中每道工序都加了條碼，只需掃描條碼就可知道進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，極大提高了生產(chǎn)效率。

    3、倉庫管理。過去倉庫管理問題主要表現(xiàn)在：信息傳遞不及時、為保證生產(chǎn)，庫存量大、庫存盤點難、倉庫帳面和實際難符、很難迅速查找貨物的具體方位。中紡達(dá)開發(fā)的倉庫管理子系統(tǒng)，按照原始出入庫的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可隨時計算出各種物料的庫存，加快了信息的溝通和傳遞的準(zhǔn)確性。輔以電腦自動記帳功能和條碼技術(shù)，杜絕了錯誤的發(fā)生，加快了月盤點的效率，在提高了工作效率的基礎(chǔ)上，減輕了工作人員的勞動強(qiáng)度。

    4、面料和染化料管理。茶梅作為一家印染企業(yè)，面料和染化料在生產(chǎn)成本中所占比重很大。最初，茶梅車間之間面料收付不清，染化料的出庫盲目。鑒于此，系統(tǒng)加強(qiáng)了車間面料的收付和染化料的領(lǐng)用管理。透明化的管理便于成本的核算，減少了原料的浪費(fèi)，明確了員工的職責(zé)。

    從信息化實施前后的具體數(shù)據(jù)對比中，我們可清晰直觀看出茶梅在實施中紡達(dá)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程前后的一些實際的進(jìn)步和變化：

    1、部分?jǐn)?shù)據(jù)對比：

    內(nèi)容信息化前信息化后

    客戶滿意度提高到98%

    不對樣率2.0%0.4%

    反修率8%3.7%

    重染率8%4%

    稱料準(zhǔn)確率98%99.6%

    訂單生產(chǎn)周期至少20多天15天

    染色一次命中率56%92%

    庫存降低30%

    A級布率94%97.5%

    產(chǎn)品開發(fā)周期30天15天

    市場反饋周期30天7天

    成本降低率每米節(jié)約成本1-2元

    總體質(zhì)量水平提高40%

    準(zhǔn)時交貨率提高到98%

    2、其他突出效果：

    1：信息化極大的提高了員工素質(zhì)，茶梅員工從以前的抵觸、抱怨到現(xiàn)在的自信、熟練使用電腦，員工素質(zhì)的提高本身就是企業(yè)最大的財富從某種程度上說也是信息化在茶梅最有意義的事。

    2：資源共享，信息化的結(jié)果是使企業(yè)管理環(huán)節(jié)更透明，杜絕了企業(yè)在生產(chǎn)過程種的人位因素，作到了有據(jù)可依、有據(jù)可查。

    3：新技術(shù)的使用極大的提高了生產(chǎn)效率，舉例來說訂單變更在信息化以前要計劃員拿著變更的訂單一個一個通知各生產(chǎn)單位，信息不能準(zhǔn)確的下達(dá)，容易造成相互推托，造成生產(chǎn)事故。信息化后，只要在系統(tǒng)中輸入訂單變更的內(nèi)容，發(fā)布訂單變更消息，各生產(chǎn)單位的系統(tǒng)操作員就能通過系統(tǒng)及時查看訂單變更前后信息，安全生產(chǎn)。成品車間自動落布的應(yīng)用，大大減輕了員工工作量，按日落布100000米平均每卷70米計算，要抄碼單1428次，信息化后在落布機(jī)落布的同時系統(tǒng)自動接收數(shù)據(jù)并打出條碼（以前的碼單），杜絕了人為抄碼單可能出現(xiàn)的錯誤，準(zhǔn)確、即時、自動的記錄落布信息。

    利用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，整個生產(chǎn)計劃流程"盡收眼底"。  從客戶信息開始，顯示其訂單的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等等要求，企業(yè)圍繞訂單，從坯布購買計劃開始，到開毛、割絨，制定印染生產(chǎn)計劃，到交付成品，在同一界面，一切都清清楚楚，盡在掌握。而過去，查看這一流程數(shù)據(jù)，至少要查對七八種報表，繁瑣又容易出錯。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程對企業(yè)全程進(jìn)行規(guī)范化管理，對原輔材料、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，功能齊全。與手工管理進(jìn)行對照，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理準(zhǔn)確而且簡捷方便，   并進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理，壓縮了生產(chǎn)成本。

    erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的企業(yè)化原則

    通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)很長一段時間以來，  許多人對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的理論并不清楚，以為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程能解決現(xiàn)代管理中遇到的一切問題，把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程神化了，但erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件的高價位和失敗案例較多，風(fēng)險較大，又使許多企業(yè)畏縮不前。其實erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程作為一種現(xiàn)代管理理論，如同企業(yè)的其他管理戰(zhàn)略一樣，  企業(yè)化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理必須遵循適合企業(yè)發(fā)展的基本原則：

    領(lǐng)導(dǎo)掛帥原則。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實施是管理思想的變革，   是生產(chǎn)管理方法的轉(zhuǎn)變，是需要改變習(xí)慣的思維方式和工作方法的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，積極支持、使用、推動erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實施。循序漸進(jìn)原則。實現(xiàn)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的大部分功能，可能需要很長一段時間，絕不可能一蹴而就。茶梅集團(tuán)是從傳統(tǒng)企業(yè)上發(fā)展而成的現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)。實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程后，首先解決的是觀念問題，然后是技術(shù)問題。目前全集團(tuán)具有高中以上文化水平的職工幾乎都接受了計算機(jī)培訓(xùn)，所有科室、部門都配備了電腦、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理方案正在循序漸進(jìn)，逐步實施，進(jìn)一步加強(qiáng)完算，以達(dá)到精雕細(xì)琢的原則。

    erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程在國際上獲得了巨大成功，但作為一種現(xiàn)代管理理論和方法，在國內(nèi)卻與期望值相差甚遠(yuǎn)。實質(zhì)原因，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)的。而我國工業(yè)化時間短，基礎(chǔ)工作很不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)不到要求的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程工程是不可能成功的。我們茶梅集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集可以說是精雕細(xì)刻，一直延伸到生產(chǎn)線旁，把每一批次的產(chǎn)品相關(guān)資料全部及時準(zhǔn)確地錄入計算機(jī)中，通過網(wǎng)絡(luò)把各工序的數(shù)據(jù)相連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；后一道工序?qū)η耙坏拦ば驍?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，保證了基礎(chǔ)工作的扎實可靠。企業(yè)管理者通過網(wǎng)絡(luò)查詢，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找決策依據(jù)。

    因企制宜原則。實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程無論是采用國外還是國內(nèi)軟件，都應(yīng)當(dāng)把基本原理與本廠實際緊密結(jié)合。對于紡織企業(yè)來說，其自身生產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程個性化需求的表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)管理必須出效益，而不是供人看的花架子，更不是為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程而erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程可以全方位實施，也可以從某一環(huán)節(jié)著手，務(wù)求實效。茶梅集團(tuán)與中紡達(dá)合作實施推廣erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，就是看準(zhǔn)了中紡達(dá)的"專"，即對紡織業(yè)的熟悉程度和專業(yè)化水平。以企業(yè)實際入手，著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭力，依靠自身的特色，在更廣闊的市場內(nèi)，實現(xiàn)跨越無限。

    在堅決走新型工業(yè)化發(fā)展的道路上，茶梅以"科技興廠"立本，引進(jìn)一流的印花、漂白、染色及先進(jìn)的產(chǎn)品測試方法和儀器，實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程現(xiàn)代管理，構(gòu)架出"新材料、新染整技術(shù)、新裝備、新管理模式和新市場"新態(tài)勢，正在將茶梅建成全球一流的印染企業(yè)而闊步前進(jìn)。