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評估erp系統(tǒng)操作實施風險的新方法—EFD

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評估erp系統(tǒng)培訓教程實施風險的新方法—EFD

“企業(yè)資源規(guī)劃”(enterp系統(tǒng)培訓教程rise resource planing，erp系統(tǒng)培訓教程)自20世紀90年代出現(xiàn)開始，一直獲得了突飛猛進的發(fā)展。這使得erp系統(tǒng)培訓教程的最大廠商SAP迅速成長為全球500強的領(lǐng)先公司。erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)試圖通過將企業(yè)中的生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等所有功能集中在一個軟件平臺進行監(jiān)控和處理，以此達到提高運作效率，改善管理決策的目的。在市場化和國際化日趨完善的今天，這種企業(yè)集中化管理的方法發(fā)揮了巨大的作用：降低了庫存、提高了工作效率、貼近了企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系。

  　　與此同時，由于erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)本身的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)流程與軟件系統(tǒng)的配套難度、企業(yè)文化與軟件系統(tǒng)的融合偏差等原因，erp系統(tǒng)培訓教程在實際的實施過程中并沒能取得預(yù)想的美好效果。在國際上erp系統(tǒng)培訓教程實施的成功率只有不到70%。而在中國，這個比率只有5%～10%(Gartner Group統(tǒng)計數(shù)據(jù))。在erp系統(tǒng)培訓教程實施項目中的高風險一直以來都是erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)提供商和實施咨詢方無法回避的重大問題。為此，本文探索出一種評估erp系統(tǒng)培訓教程實施風險的新方法，以達到有效控制風險、實現(xiàn)erp系統(tǒng)培訓教程效益的目的。   　　本文回顧了erp系統(tǒng)培訓教程風險評估的幾個方法，概率法和主觀評估法，分析了原有評估方法的不足;論述了一種新方法——企業(yè)資源規(guī)劃功能展開法(erp系統(tǒng)培訓教程 function deployment，EFD)的原理，以一個企業(yè)的實例來說明EFD的具體應(yīng)用。   　　1風險評估的理論回顧   　　專門針對erp系統(tǒng)培訓教程項目的風險評估方法論述的文章在學術(shù)界還是比較少。而在軟件開發(fā)的項目中，則有大量的文獻提出了豐富的風險評估方法。主要分定性和定量的兩類，使用到的定性方法有：頭腦風暴法，名義小組評述法(NGT)，德爾菲方法，層次分析法等。這類定性的方法主要是通過研究專家或是項目的關(guān)鍵人物對風險的主觀評價，以此總結(jié)得出整個項目的風險因素的重要程度排序。   　　定量的對風險進行評估的方法有：統(tǒng)計學模型，成本因素法，CPN方法，決策樹法，故障樹的方法，影響圖法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法，基于規(guī)則的系統(tǒng)，靈敏性分析法，Monte Carlo模擬法，ID3算法以及LA—LEARN算法。另外，模糊學和粗糙集模型也被用到了具體的風險評估中。   　　主要的幾種方法的簡要介紹如下。   　　1)統(tǒng)計學的模型就是最早用來計算風險大小的方法。它通過估計軟件項目中涉及風險因素的發(fā)生頻率和風險發(fā)生時可能造成的平均損失的乘機來表示風險的重要程度。統(tǒng)計學的方法是目前使用最多、最廣泛的風險評估方法。并且在后來被發(fā)展成QRA和QRAs的計算機軟件來支持實際的風險管理。因為這種方法容易理解而且很好操作。但是由于估計風險因素發(fā)生的概率和造成的損失往往非常困難，所以評估的效果不佳。   　　2)成本因素法，在成本評估中運用成本因素來探測項目風險的類型和程度。即是成本因素中占最大比重的類型就是最需要關(guān)注的風險因素。   　　3)CPN(Colored Petri Nets)方法，這種方法通過定義適當?shù)膱D形來表示數(shù)據(jù)集、轉(zhuǎn)化事件、轉(zhuǎn)化路徑、路徑描述以及轉(zhuǎn)化條件，從而構(gòu)造一個完善的系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)的活動狀況。   　　4)決策樹的方法，決策樹的方法是通過將軟件項目可能遇到的所有風險體現(xiàn)在一個決策樹的結(jié)構(gòu)里。然后，在計算出各自的損害值后。再最終得出風險大小的排序。

發(fā)布：2007-04-22 11:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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