監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
ERP系統(tǒng)操作

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP系統(tǒng)操作

供電erp系統(tǒng)操作項目建設去的明顯效果

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　供電erp系統(tǒng)培訓教程項目建設是一項利于縣級供電企業(yè)管理升級、推動供電事業(yè)健康發(fā)展的有效管理手段，意義重大，任務艱巨。自省公司提出在縣級供電企業(yè)推廣應用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)以來，國網(wǎng)吉林供電公司樺甸市有限公司始終按照省、市公司的統(tǒng)一部署，認真開展相關工作，取得了明顯成效.

　　思想認識提高，組織領導加強

　　關于推廣供電erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的重要意義，通過參加會議、學習各級領導講話、參加培訓，該公司員工深刻的認識到：推廣供電erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)不僅僅是上級公司從事業(yè)發(fā)展大局提出的要求，也是我們縣級供電企業(yè)提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)自身更好發(fā)展的實際需求。從當前現(xiàn)實的角度看，只有全面建設、應用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)，才能使縣公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步達到省公司的要求和標準，融入省公司的統(tǒng)一運作中，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”的管理目標。因此，絕不能把推廣應用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)當做一種負擔和形式上的東西，而要在思想觀念上領會到位、認識到位。

　　為加強對erp系統(tǒng)培訓教程項目建設工作的組織領導，該公司制定了項目建設實施方案，成立了由公司黨政一把手任組長、各部室主任為成員的erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)推廣領導小組，負責對推廣工作中重大事項進行決策、協(xié)調、督促、檢查等，并對系統(tǒng)推廣工作中的人員和費用等資源進行調配和安排，為erp系統(tǒng)培訓教程項目的順利推進提供了組織保障。

　　宣傳形式多，erp系統(tǒng)培訓教程知識普及有廣度有深度

　　對于廣大的供電公司普通員工來說，由于個人文化、素質上的差異，對于在本企業(yè)推廣應用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)，客觀上存在著認知上的偏差。究其原因，一是erp系統(tǒng)培訓教程是個新事物，職工對erp系統(tǒng)培訓教程知識了解很少;二是圍繞erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)集合了很多子系統(tǒng)，龐大的新名詞和外文詞匯，需要參與項目實施的人員了解和掌握這些概念的真正含義。這些問題，都需要通過強化教育和培訓來了解和掌握相關的知識和業(yè)務，使大家在同一個平臺上更好地溝通和交流。

　　基于這一特殊情況，該公司在開展erp系統(tǒng)培訓教程項目建設推進工作時，首先把對全體員工的erp系統(tǒng)培訓教程認知“掃盲”作為一項重要工作。通過召開專題會議，在本公司內部網(wǎng)站、LED顯示屏刊登erp系統(tǒng)培訓教程知識、把erp系統(tǒng)培訓教程納入“學習年”活動內容、印發(fā)erp系統(tǒng)培訓教程學習簡報等多種形式，進行了不同層面的erp系統(tǒng)培訓教程知識的介紹，增加員工對erp系統(tǒng)培訓教程的感知和認知，提高參與系統(tǒng)推廣工作的積極性和主動性，為系統(tǒng)推廣實施營造良好的氛圍。

　　注重人才培養(yǎng)和員工培訓，為項目建設奠定技術基礎

　　開展erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)推廣和應用，人才培養(yǎng)和員工培訓是一項重要工作，也是一項需要超前準備、早作打算的前期工作。

　　該公司除了積極配合省、市公司erp系統(tǒng)培訓教程組的推廣工作，支持各部門人員的抽調培訓工作外，由人力資源部組織，各相關部門配合，在本公司內部開展了經(jīng)常性的相關業(yè)務培訓，合理安排經(jīng)過培訓的人員進行授課，通過學習全面梳理、規(guī)范工作流程，能夠深化對業(yè)務的理解和掌握，提高信息系統(tǒng)應用的能力，這將在今后的業(yè)務管理、erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)應用和知識轉移方面發(fā)揮重要作用，為以后erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)正式運用，奠定良好的基礎。

　　實行工作目標責任制，強化erp系統(tǒng)培訓教程項目建設推進執(zhí)行力

　　erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的推廣應用，在供電企業(yè)尤其是一項時間緊、任務重、基礎差、困難多的“硬骨頭”工程。工作進程的快慢、質量高低，考驗著我們工作的執(zhí)行力。

　　該公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，根據(jù)上級公司的工作排版，對erp系統(tǒng)培訓教程項目內容進行任務細化，責任到部門，具體到人頭，實行目標管理考核，將考核結果納入到部門工作業(yè)績總考核中，并與單位評先晉優(yōu)實行聯(lián)動掛鉤，調動了大家的工作積極性和熱情。

　　統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)項目推進與常規(guī)工作齊頭并進

　　在當前的情況下，各供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等常規(guī)工作任務繁重，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也正處于施工的關鍵期，此時推廣erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)，或許會給工作帶來顧此失彼的擔憂。

　　為化解這一客觀上的矛盾，該公司提出了“統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)項目推進與常規(guī)工作齊頭并進”的工作思路。既不能因日常工作影響項目實施，也不能因系統(tǒng)建設影響正常工作。時間上各部門根據(jù)自己的實際情況統(tǒng)籌安排，倡導員工發(fā)揚“自覺義務加班”的奉獻精神，利用節(jié)假日、業(yè)余時間多干點額外的活，確保erp系統(tǒng)培訓教程項目工作任務保質保量的按期完成。作為公司層面，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，對在erp系統(tǒng)培訓教程項目建設中努力工作、甘于奉獻的先進典型和事跡在公司會議和內部網(wǎng)站上進行表揚和鼓勵。(崔周平)

發(fā)布：2007-04-22 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普ERP系統(tǒng)操作其他應用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績效考核 薪酬管理 營銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應鏈設置 生產(chǎn)管理 質檢管理 供應商管理 財務管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機APP 智能開發(fā)平臺 ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程