從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力八九不離十

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 　　從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力，八九不離十

　　第一招是看或詢問他們的履歷，上的是什么學(xué)、學(xué)的是什么專業(yè)，畢業(yè)后做過什么工作，服務(wù)的是哪些類型的公司，經(jīng)歷過什么崗位，擔(dān)任過什么職務(wù)，文檔管理擔(dān)任職務(wù)都做哪些事等等，讀書的時(shí)間多，從事咨詢、中介、投資等智業(yè)類公司工作的時(shí)間長(zhǎng)，在小型公司服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)，只做過大公司中層以下經(jīng)理，或咨詢培訓(xùn)類的公司的高層經(jīng)理，都不足以說明他們具備了企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)，這些簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)不知足擔(dān)當(dāng)大中型企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理;

　　第二招是跟他們聊在企業(yè)里親身處理問題的經(jīng)歷，你可以請(qǐng)他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)空降到一個(gè)陌生企業(yè)的工作思路，也可以提出你認(rèn)為的難題聽取他們解決問題的方法。不要關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性，而要重點(diǎn)注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗(yàn)。

　　具備解決企業(yè)實(shí)際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人的是否充分，應(yīng)對(duì)人的措施是否得當(dāng)，對(duì)企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實(shí)施到位，目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

　　第三招是面對(duì)將做企業(yè)一把手的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)可以給與未來的相應(yīng)待遇，看他愿不愿意從二把手做起，等到熟悉了解了企業(yè)，與管理團(tuán)隊(duì)融

　　合，績(jī)效有明顯提升了，再由企業(yè)聘任為一把手;也可以先以顧問的身份進(jìn)入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)老板解決問題。深入企業(yè)解決實(shí)際問題是對(duì)高級(jí)職

　　業(yè)經(jīng)理能力最好的檢驗(yàn)，沒有金剛鉆，就難攬瓷器活。企業(yè)可以與高級(jí)職業(yè)經(jīng)理簽定分階段(年度)的意向性長(zhǎng)期合同，發(fā)現(xiàn)高級(jí)職

　　業(yè)經(jīng)理不能融入團(tuán)隊(duì)、不適應(yīng)企業(yè)文化，可以中止合作，補(bǔ)償相應(yīng)的工資(他更換工作也要付出機(jī)會(huì)成本)。