湖北施工工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　項目質(zhì)量管理，通常是指在項目執(zhí)行過程中，不斷測量所有活動的質(zhì)量并采取糾正措施，直到達到所需質(zhì)量的過程。項目質(zhì)量管理也被大量運用在商業(yè)領(lǐng)域中，是指幫助實現(xiàn)項目或行動的預(yù)期最終目標(biāo)的特定計劃或過程。

　　一、施工現(xiàn)場管理重點

　　施工企業(yè)每天都要與施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時也是企業(yè)整體管理中最重要的部分。也就是說，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得自己的份額，創(chuàng)造更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工的綜合體現(xiàn)。

　　有現(xiàn)場就要有現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵，以保證現(xiàn)場按照預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)管理的立足點。企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來，各專業(yè)的驗收也是現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的落實。其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效、及時、有序地解決現(xiàn)場的各種生產(chǎn)和技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。從這個意義上說，施工現(xiàn)場管理也是現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

　　二、泛普軟件加強施工質(zhì)量管理控制

　　建筑材料管理：施工企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范建筑材料采購流程，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料質(zhì)量，確保采購人員根據(jù)施工需要采購合格的建筑材料，防止采購人員為謀取利益拿回扣，確保建筑材料質(zhì)量。此外，還要對建筑材料進行檢測，出具合格報告，確保其能夠進入施工現(xiàn)場。只有嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，才能從根本上保證整個建筑工程的質(zhì)量。

　　機械設(shè)備管理：企業(yè)應(yīng)重視機械設(shè)備的保管和維護，在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范機械設(shè)備的使用，對使用的機械設(shè)備進行詳細登記，實行用戶責(zé)任制，保證機械設(shè)備的使用壽命。施工技術(shù)管理。在建筑施工過程中，施工技術(shù)在很大程度上決定了工程質(zhì)量。所以公司制定施工作業(yè)指導(dǎo)書后，重要的是要求施工人員據(jù)此進行施工作業(yè)，這樣才能達到事半功倍的效果。

　　三、泛普軟件分析工程質(zhì)量管理三要素

　　1.質(zhì)量規(guī)劃

　　正如項目開始前需要制定計劃一樣，質(zhì)量策劃明確規(guī)定了在項目實施過程中如何進行質(zhì)量管理。但質(zhì)量策劃的范圍不僅僅是項目本身，如公司的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。，這是需要考慮的。規(guī)劃的另一個重要作用是為項目提供標(biāo)準(zhǔn)。項目策劃通常更傾向于實施過程，而質(zhì)量策劃可以為項目提供明確的目標(biāo)或最終目標(biāo)，也可以清晰地描述項目成功實施后可能的樣子。

　　2.質(zhì)量保證

　　在項目質(zhì)量管理的三要素中，質(zhì)量保證是最重要的環(huán)節(jié)。特別是在企業(yè)項目管理中，質(zhì)量經(jīng)理會參與到項目中來，確保所有系統(tǒng)、流程和生產(chǎn)都是安全高效的。當(dāng)然，質(zhì)量保證不會僅僅局限于遵守法律法規(guī)，還包括對項目本身的監(jiān)督和要求，最終目的是實現(xiàn)公司的目標(biāo)，獲得利潤。

　　3.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制通常包括識別問題并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砑m正它們。而質(zhì)量控制往往是被動觸發(fā)的，通常是在問題發(fā)生后才實施。最終，質(zhì)量控制將被簡化為商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理的這一部分可能針對的幾個領(lǐng)域包括:改進不安全的生產(chǎn)過程，糾正有缺陷的制造，修理有故障或無效的設(shè)備等。

　　建筑施工企業(yè)可以通過使用泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，使項目質(zhì)量得到控制。