湖北工程項目進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設水平最關鍵的評價指標是工程進度，也是建設成本的控制因素。一些施工企業(yè)存在施工進度拖延的問題，這不僅增加了項目的施工成本，也使其無法及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。施工企業(yè)應進一步加強工程進度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程項目進度管理容易存在的問題有哪些

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門，一些施工單位成立了專門的項目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多的是依靠經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。由于缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項目經(jīng)理進行管理，嚴重影響了施工的正常進行。

　　2、項目進度不合理，項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。

　　3、項目實施過程不嚴謹，在項目建設過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預期的施工目標，相關工作人員應制定科學合理的施工方案。有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、工程項目進度管理的措施

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設管理的科學性和專業(yè)性，建設單位應定期召開項目進度匯報會，及時向建設參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領導的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。為進一步保證項目管理團隊的專業(yè)性和科學性，施工企業(yè)還應引進更多的專業(yè)人才，優(yōu)先聘用具有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識的人才，充分保證項目管理團隊的整體水平。

　　2、制定科學的項目進度計劃

　　為了保證建設項目的順利進行，建設管理人員應制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設項目進行專業(yè)指導。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。此時各部門要對項目總體目標進行分解，劃分職責，進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細的月度項目計劃。從工作任務、時間維度等方面全面落實項目目標，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學進度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設單位應加強工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進度管理人員應根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃。未使用或可利用的建筑材料應及時回收，提高利用率，節(jié)約建筑成本。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的功能有哪些

　　1、進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。進度管理軟件可以幫助項目團隊跟蹤項目進度，甘特圖通過項目成員完成任務，信息更新展示項目進度。

　　2、計劃定制

　　進度管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務是如何關聯(lián)的。規(guī)劃項目首先要分解所有應該完成的任務，然后將這些任務分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、團隊協(xié)作

　　團隊協(xié)作是項目管理的關鍵，進度管理軟件能夠有效改善團隊協(xié)作。人們所用的進度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項目更新，員工都應該能毫不費力地及時傳達信息。如果不是這樣，可能導致溝通障礙，最終影響項目。

　　4、任務管理

　　進度管理軟件應該足夠靈活，滿足與任務相關的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務。進度管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務、將任務分配給團隊成員、預估完成時間和設定最后期限。企業(yè)需要的進度管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務，還可以設置截止日期。

　　工程進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立的施工管理體系。提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。