湖北工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模的日益壯大，建筑施工管理水平不斷提高。其中建筑施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，還是成本控制的重要因素。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，造成行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有些施工企業(yè)在發(fā)展過程中管理不當(dāng)，造成項(xiàng)目不能按時(shí)竣工影響工期，這不僅對(duì)企業(yè)形象造成影響，而且還會(huì)大大增加項(xiàng)目成本。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)，施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。在計(jì)劃施工進(jìn)度的過程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不一致，施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施。許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在我國(guó)許多施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。施工進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際施工過程完全無(wú)序，無(wú)法有效進(jìn)行，施工進(jìn)度管理也非?；靵y，使得施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

　　1、科學(xué)合理施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題。需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、促進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的完善

　　項(xiàng)目的人太多了，項(xiàng)目經(jīng)理有必要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度管理軟件來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃。明確任務(wù)的起止時(shí)間，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進(jìn)度，任務(wù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在完成任務(wù)后會(huì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項(xiàng)目組有幾個(gè)人或者幾十個(gè)人，那么前期完成和后期完成可能會(huì)有差別。前期完成不能閑著，后期完成會(huì)耽誤。這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個(gè)跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這個(gè)工作。

　　4、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的了解

　　工作分解后，要根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)分配工作，因?yàn)樘亻L(zhǎng)就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使一開始不知道這個(gè)情況，這個(gè)信息也會(huì)很快在跟蹤中體現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，跟蹤提示項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人們?cè)诠こ添?xiàng)目的實(shí)施過程中越來(lái)越關(guān)注工程的進(jìn)度管理與控制。工程進(jìn)度管控是為了保障工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)工程企業(yè)都需要結(jié)合自身進(jìn)度管理的具體情況，制定完善的進(jìn)度管控計(jì)劃，保障進(jìn)度管理的有效性。