湖北建筑工程項目進度管理軟件

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 　　施工項目的進度管理是在各項工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進度計劃，努力使計劃在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理;組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動。在實施過程中采取各種有效措施保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、工程項目進度管理難題

　　影響進度管理的因素很多:地形等環(huán)境因素，勞動力、材料設(shè)備、機具等資源因素，技術(shù)、道德意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟、自然災(zāi)害等風(fēng)險因素都會影響進度管理。

　　項目涉及的單位很多:由于建設(shè)項目的特點，需要多方參與。如果協(xié)調(diào)不力，將直接導(dǎo)致項目進度的延誤，項目利益相關(guān)方無法充分配合，不利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　進度與質(zhì)量、成本、范圍難以平衡，處理施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理、質(zhì)量管理割裂。如果僅僅從項目進度目標(biāo)本身來制定應(yīng)對措施，很容易忽略其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項目整體目標(biāo)的失敗。

　　二、泛普分享如何有效管理工程項目進度

　　1、計劃控制

　　一個項目往往涉及許多利益相關(guān)方，每個利益相關(guān)方都有不同的責(zé)任;項目持續(xù)時間長，每個時間段各利益方的工作內(nèi)容不同。因此，項目應(yīng)通過多級規(guī)劃進行管理，即分項目規(guī)劃。在逐項實施計劃時，往往采用滾動計劃、漸進細節(jié)、迭代開發(fā)的方式進行。還要檢查分項計劃，比如可交付成果的完成情況，注意關(guān)鍵路徑上的項目是否按言進行，這直接關(guān)系到項目能否按期完成。

　　2、資源控制

　　再完美的計劃，如果沒有資源，都是空談。因此，項目經(jīng)理不能只抓著進度不放，而忽視資源負荷。當(dāng)工作過于飽和時，必然會影響項目的整體進度。只有充分掌握各部分的資源負荷，才能順利進行資源協(xié)調(diào)。

　　3、風(fēng)險控制

　　風(fēng)險帶來的不確定性會造成項目進度出現(xiàn)問題，大大降低項目質(zhì)量。既然無法避免，就要想辦法控制。比如制定一套項目風(fēng)險防范體系，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對的完整內(nèi)容。在項目啟動之初，應(yīng)充分識別影響項目進度的風(fēng)險，在項目實施過程中不斷監(jiān)控和更新風(fēng)險，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。

　　4、建立溝通管理系統(tǒng)

　　充分的溝通可以幫助管理者和團隊成員掌握所有信息，并在此基礎(chǔ)上做出項目決策，協(xié)調(diào)資源。及時與項目啟動部門和項目客戶溝通，了解他們對項目的期望和特殊要求，確保項目的各項工作在項目范圍內(nèi)進行。當(dāng)范圍發(fā)生變化時，項目計劃會及時進行相應(yīng)的調(diào)整，項目的進度會滿足各方的需求。

　　三、泛普工程項目管理軟件進度管理優(yōu)勢

　　1、自定義表單

　　自定義項目信息使用可選字段(如項目名稱、項目負責(zé)人、項目類型、開始和結(jié)束時間、協(xié)作成員等)自定義信息收集表單。

　　2、信息共享

　　您可以與您的團隊共享項目內(nèi)容，并設(shè)置每個人的查看和編輯權(quán)限。項目成員可以實時在線編輯同一個項目管理表，并查看其他人的編輯內(nèi)容。可以設(shè)置多個視圖，為不同的項目負責(zé)人或成員自動生成工作任務(wù)，每個人都可以方便快捷地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、甘特圖

　　甘特圖是項目管理的好工具?？梢詭椭椖拷?jīng)理更直觀的看到項目的整體進度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。泛普工程項目管理軟件支持自定義設(shè)置甘特圖和項目進度可視化。

　　泛普工程項目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。