湖北工程項目綜合管理系統(tǒng)

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 　　建筑企業(yè)如何提高項目管理的效率?要做好一個項目，就要會管理項目。其中質量、成本、進度更為重要，三者相互制約，相互影響。只有處理好它們之間的關系，力求優(yōu)化，才能保證生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質量、低成本、短周期的項目。

　　一、工程項目管理與其他企業(yè)管理有什么不同?

　　項目管理是一次性的：因為每個項目都有獨特的建設條件、工程要求和資源條件，具有一次性的特點。在項目管理過程中，一旦出現(xiàn)錯誤，就沒有改正的機會，因此必須實施科學管理，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。為了實現(xiàn)項目的管理目標，協(xié)調員工之間的關系，合理安排施工時序至關重要。

　　項目管理周期更長，范圍更廣：這主要是指工程項目的管理時間一般比普通項目長很多。工程項目的全過程分為幾個階段，它們之間有明顯的界限，相互聯(lián)系，不間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。項目管理貫穿更高的要求。

　　項目管理要求更高：對于管理者來說，不僅要掌握管理知識，還要掌握工程技術，最好有一定的法律知識儲備。項目管理的一次性特點、明顯的目標和時限、既定的功能要求、質量標準和預算限額，決定了管理要求高于其他管理。

　　二、如何選擇工程項目管理系統(tǒng)?

　　通過分析建筑企業(yè)與其他企業(yè)不同的管理特點，可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理對管理者的素質要求更高，管理難度更大，涉及的時間和管理范圍更廣。為了更好地實現(xiàn)高效的項目管理，施工企業(yè)應加強管理體系和制度建設，重視人員培訓，提高管理能力。

　　功能適應：系統(tǒng)功能、流程設計等的適應程度如何。為了他們自己的需要?

　　系統(tǒng)是否可以根據(jù)不同項目和公司的需求進行個性化設置。配置簡單嗎?安全性怎么樣?穩(wěn)定性怎么樣?實際實施成本如何?

　　實施效率：最好所有的業(yè)務流程都可以由系統(tǒng)處理，任務自動推送，消息隨時發(fā)送，表格自動生成，這樣可以避免重復勞動，減少編制材料的次數(shù)。

　　操作難度：系統(tǒng)是否符合人體工程學設計?普通人員需要多久才能入門?

　　個性化程度：是否可以根據(jù)不同項目和公司的需求個性化。配置簡單嗎?

　　數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)：能否對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對分包數(shù)據(jù)、項目執(zhí)行、流程效率的可視化分析，讓管理者通過系統(tǒng)追溯問題源頭，快速找出問題原因，進行改進，提高運營決策效率?

　　二、泛普工程項目綜合管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　1、資源管理

　　經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理知道，要成功交付項目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團隊的佳狀態(tài)，而不會超負荷工作，反之亦然。資源規(guī)劃的重要性不應低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。項目和資源管理工具具有佳功能，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團隊。

　　2、團隊協(xié)作

　　除了各種資源管理優(yōu)勢外，項目管理解決方案還旨在改善團隊協(xié)作。人們經(jīng)常指定個人任務，這些任務是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。項目管理軟件通過討論任務、工時表、依賴關系、出色的工作等，為員工提供了一種在項目上進行協(xié)作的方法。

　　3、項目預算管理

　　預算是控制項目中重要的項目之一。任何業(yè)務的前進方向都取決于你在提供的預算范圍內能否實現(xiàn)良好的交付。項目管理軟件可幫助控制從初的工作陳述到終交付的預算。借助預測，你可以通過關鍵財務指標了解每個項目的財務狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出之間的關系，并確定你的收入或支出來源。

　　項目計劃和跟蹤涉及大量動態(tài)及相互關聯(lián)的數(shù)據(jù)。而通過現(xiàn)代項目管理軟件，例如泛普工程項目管理軟件，能夠實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制，大大提升業(yè)務及項目的執(zhí)行效率。