多數(shù)企業(yè)認(rèn)為治理是SOA取得成功之關(guān)鍵

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多數(shù)企業(yè)認(rèn)為治理是SOA取得成功的關(guān)鍵，沒有治理就很難成功，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到治理的重要性。

IT Governance Network(IT治理網(wǎng)絡(luò))公司總經(jīng)理Peter Hill說(shuō)，匆忙進(jìn)入SOA領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)常“本末倒置”。

這些企業(yè)不知道需要什么來(lái)支持其企業(yè)價(jià)值前提就購(gòu)買技術(shù)。通過(guò)事先向技術(shù)的大量投資，IT管理部門把提供價(jià)值的門檻設(shè)置得非常高。這種做法在已經(jīng)有足夠的需要解決的難題的時(shí)候又增加了額外的壓力。

在業(yè)務(wù)部門要求提供快速的解決方案的壓力之下，IT機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)SOA的承諾是很吸引人的。但是，Hill說(shuō)，幾乎沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)成熟到這種程度，需要用SOA提供它的承諾。

首先，幾乎在所有的機(jī)構(gòu)中，業(yè)務(wù)部門在有效地治理其信息技術(shù)資源方面發(fā)揮的作用都很小。Hill預(yù)測(cè)說(shuō)，如果業(yè)務(wù)部門原來(lái)沒有自己的數(shù)據(jù)，通向SOA的道路將是非常困難的。

SOA在不包含業(yè)務(wù)的情況下不能提供真正的價(jià)值。它是一個(gè)自上而下的流程，需要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者從一開始就參與這個(gè)過(guò)程。SOA的成功需要業(yè)務(wù)部門與IT管理部門承擔(dān)相同的責(zé)任。有時(shí)候，業(yè)務(wù)部門不愿意接受。SOA治理是非常重要的，它是與制定決策的責(zé)任一起開始的。

良好的決策需要一個(gè)很好的流程和有關(guān)部門愿意遵守這個(gè)確定的程序。Hill說(shuō)，許多機(jī)構(gòu)目前的成熟水平都是很低的。流程還沒有很好地確定，在流程的級(jí)別上還沒有建立決策部門。機(jī)構(gòu)常常通過(guò)委員會(huì)管理其IT部門。在一個(gè)IT會(huì)議上常?？梢缘?0個(gè)以上的這種事情。做出決策所需要的流程常常是不明確的。

第二，SOA必須建立在嚴(yán)格遵守開放標(biāo)準(zhǔn)的可靠的平臺(tái)上。妥協(xié)不是可以選擇的方法。如果沒有正確地制定計(jì)劃，SOA將遭到慘敗。這里沒有支持、自我和政治策略的地方。決策必須是正確的，是制定決策所需要的良好的做法的結(jié)果。轉(zhuǎn)向SOA需要更多地依靠政策、合同和服務(wù)級(jí)協(xié)議。

第三，需要有SOA的支持流程。幾乎沒有機(jī)構(gòu)擁有現(xiàn)成的開發(fā)和運(yùn)行時(shí)環(huán)境的明確做法。對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理投資、治理服務(wù)提供商和測(cè)量性能等事情，擁有有效的流程的機(jī)構(gòu)就更少。大多數(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)于自己的成功繼續(xù)依靠幾個(gè)關(guān)鍵的人、顧問(wèn)和廠商。

IT Governance Network幫助客戶進(jìn)行SOA實(shí)施和治理。這些幫助是不依賴于任何廠商的，因此能夠提供獨(dú)立的幫助。最近，IT Governance Network推出了范圍廣泛的SOA和SOA治理研究班，幫助機(jī)構(gòu)利用SOA的優(yōu)勢(shì)。（IT專家網(wǎng)）