陜西工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增加，傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的監(jiān)管單位與施工單位都隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)加入建設(shè)項(xiàng)目的管理中。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中典型問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，是保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、施工技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的施工包含了許多技術(shù)條件，如枝術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等等，且施工時(shí)受外部環(huán)境影響，建筑工程技術(shù)要求較高，不同施工工序?qū)Σ牧系囊?、技術(shù)要求都有細(xì)微變化，在施工時(shí)管理人員如果沒(méi)有嚴(yán)格要求施工人員做好施工前技術(shù)培訓(xùn)、施工數(shù)據(jù)各項(xiàng)記錄，可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，不僅浪費(fèi)人力、延長(zhǎng)工期，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患

　　2、監(jiān)督管理問(wèn)題，作為監(jiān)督部門(mén)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行審核、驗(yàn)證，對(duì)于那些不合格的項(xiàng)目工程要及時(shí)下令整改，且責(zé)令停工，如果為了個(gè)人利益放任其自由發(fā)展，不做記錄，將導(dǎo)致后期出現(xiàn)安全隱患。

　　3、安全管理問(wèn)題，有一些企業(yè)為了節(jié)省成本、縮短工期忽略施工安全問(wèn)題。部分安全意識(shí)薄弱的施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，安全檢查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞較大，這一系列的問(wèn)題使施工期長(zhǎng)期處于安全隱患的危險(xiǎn)中，有可能造成人員傷亡等嚴(yán)重安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要表現(xiàn)為未按規(guī)定佩戴安全帽、高出作業(yè)未按規(guī)定佩戴安全帶、對(duì)設(shè)備做違章作業(yè)等。

　　二、工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、選擇科學(xué)合理的管理手段

　　要保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的條件，針對(duì)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展精細(xì)化作業(yè)，明確各個(gè)管理技術(shù)人員的職責(zé)，提高建筑工程項(xiàng)目效率。還要加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理力度，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的措施。需針對(duì)性地提出管理和預(yù)防安全事故發(fā)生的措施。

　　2、提高工程施工材料采購(gòu)質(zhì)量

　　工程建設(shè)中，建筑材料的采購(gòu)是必要環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購(gòu)流程，對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。應(yīng)加強(qiáng)管理控制施工材料采購(gòu)的源頭，各施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展檢查，保證各項(xiàng)建筑施工材料能夠正常流轉(zhuǎn)，施工單位要合理保存經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的施工材料，避免出現(xiàn)施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。要標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)取施工材料的流程，管理人員要充分了解各流程的改進(jìn)措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控項(xiàng)目管理中各項(xiàng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量。

　　3、完善項(xiàng)目管理的制度

　　項(xiàng)目管理人員要更新管理理念，加大管理投入，針對(duì)從項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理，構(gòu)建更為科學(xué)的工程管理制度體系，加大工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)度、制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度體系，促進(jìn)和提升工作開(kāi)展的積極性與穩(wěn)定性。合理運(yùn)用信息技術(shù)，提高工程管理水平，規(guī)范工程管理制度和體系。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)哪些作用

　　1、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　2、進(jìn)度管理、實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　工程項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問(wèn)題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，最新進(jìn)度保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　3、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　工程項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問(wèn)題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的。以便有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、主輔材料采購(gòu)、決策分析

　　軟件可以便捷釆購(gòu)為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫(kù)存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。且實(shí)時(shí)的分析決策為核心，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)不僅可以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式過(guò)程中，選擇科學(xué)合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購(gòu)質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理的制度，通過(guò)各種方法不斷提高項(xiàng)目管理組織的人才素質(zhì)，為我國(guó)項(xiàng)目管理組織模式的構(gòu)建提供更多的可能性等一系列方法。能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的完善。