以人為本的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

通過精神激勵(lì)，激發(fā)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的榮辱感，進(jìn)而激發(fā)斗志，比一味的對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載罰款效果更好。例如：可以給進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載發(fā)“運(yùn)動(dòng)鞋”和“拖鞋”，來獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載和刺激指標(biāo)差的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載；發(fā)“拐棍”和“勵(lì)志書籍”來處罰均衡干得差的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載和表彰均衡好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載等等。這就牽扯到激勵(lì)機(jī)制。這是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的大話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。

那么，到底怎樣才能有效地激勵(lì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載呢？ “妙招”可能會(huì)對(duì)各位經(jīng)理人的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理工作有所幫助。

有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載個(gè)人相匹配的工作才能讓進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載感到滿意、舒適。比如對(duì)于旅游公司進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用！

為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造出更高的績效。目標(biāo)會(huì)使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載。反饋可以使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。

經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長10％”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載進(jìn)行公示。這種行為將在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。

人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載之星”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何反應(yīng)？你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。

因此，管理者在設(shè)計(jì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件管理體系的時(shí)候，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的工作熱情。

要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載工作。

由于銷售部、業(yè)務(wù)部人進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的整個(gè)工作過程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載自覺地去完成他們應(yīng)該做的工作。

構(gòu)建優(yōu)秀的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證。因此，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載要通過營造良好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載文化氛圍和塑造良好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載文化形象來加強(qiáng)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載文化建設(shè)，使得進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載的歸屬感和榮譽(yù)感。

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發(fā)布：2007-05-13 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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