如何提升績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力及向心力？

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對(duì)于提高績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力和向心力的問題，已經(jīng)被多少專家學(xué)者HR從業(yè)人員研究了無數(shù)次，通過搜索，我們可以查到各種操作方法，但是在實(shí)際應(yīng)用中，成功的占的比例還是比較小的。原因是各種各樣的，這需要我們根據(jù)本公司的情況去查找深層次的原因。

首先，我們要認(rèn)識(shí)一個(gè)觀點(diǎn)：提高績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力和向心力，工作在平時(shí)，產(chǎn)生效果是在績(jī)效管理軟件下載變革期、績(jī)效管理軟件下載戰(zhàn)略防守階段或者在內(nèi)外部環(huán)境不好的時(shí)候。所以，績(jī)效管理軟件下載在發(fā)展時(shí)期，我們一定把績(jī)效管理軟件下載文化做好，提高績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力和向心力的工作要堅(jiān)定不移的推行下去。

其次，如何提高績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力和向心力，是需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的開展工作的，而并非是開展幾個(gè)活動(dòng)或者提高待遇就可以的。

而針對(duì)絕大多數(shù)績(jī)效管理軟件下載而言，一般HR要做好以下幾方面工作：第一，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境。銷售業(yè)績(jī)不好，是因?yàn)橥獠凯h(huán)境不好造成的還是內(nèi)部環(huán)境造成的，把詳細(xì)的原因調(diào)查清楚。重新建立銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)行短期的一切為銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)方案。

第二，分析績(jī)效管理系統(tǒng)下載的流失率。做好離職面談、離職人員訪談等，把人員離職原因調(diào)查清楚，另外，離開公司后，離職人員可能會(huì)客觀的對(duì)公司的情況做出評(píng)價(jià)，或者將公司存在的一些隱蔽的問題暴露出來。

第三，不要急著做增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)?？?jī)效管理系統(tǒng)下載士氣在低迷的時(shí)候，我們首先要做的是增強(qiáng)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的信心，而不是去增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外還可以在公司推行合理化建議活動(dòng)。讓績(jī)效管理系統(tǒng)下載暢所欲言，鼓勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載真正參與到績(jī)效管理軟件下載管理中來，讓績(jī)效管理系統(tǒng)下載為績(jī)效管理軟件下載發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四，公司高層深入到績(jī)效管理系統(tǒng)下載中來。公司高層做好表率作用，深入到績(jī)效管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍中去，和績(jī)效管理系統(tǒng)下載進(jìn)行平等的面對(duì)面的談話，可以組織績(jī)效管理軟件下載高層與績(jī)效管理系統(tǒng)下載交談的茶話會(huì)，公司上下逐漸凝練成一條心。

第五，營(yíng)造公平、民主的氛圍。對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載及時(shí)肯定、及時(shí)引導(dǎo)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況可以讓績(jī)效管理系統(tǒng)下載知曉，建立信息反饋機(jī)制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，應(yīng)該從現(xiàn)在開始建立績(jī)效管理軟件下載文化建設(shè)的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃。和領(lǐng)導(dǎo)建議，年終獎(jiǎng)繼續(xù)發(fā)放?？?jī)效管理系統(tǒng)下載看到公司效益不是很好，又不發(fā)放年終獎(jiǎng)，對(duì)績(jī)效管理軟件下載的信心會(huì)進(jìn)一步散失。適合公司的操作方案，還是需要你們進(jìn)行調(diào)查分析，然后針對(duì)性的開展工作。

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