看名企是怎么激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的？

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績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)早就有之，每個(gè)績(jī)效管理軟件下載都有自己的獨(dú)特方式，下面筆者給大家盤點(diǎn)一下，讓大家大開眼界的同時(shí)也能根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定出屬于與自己的的獨(dú)特的激勵(lì)方式。

索尼公司的內(nèi)部招聘制度

有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他長(zhǎng)期來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名績(jī)效管理系統(tǒng)下載對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)下載終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(zhǎng)不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。

日本松下績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會(huì)，以便了解彼此的經(jīng)營(yíng)成果。開會(huì)以前，把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級(jí)。會(huì)上，**部門首先報(bào)告，然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意排在最后。

美國(guó)西南航空績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

美國(guó)西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以”我們的排名如何“這個(gè)部分讓西南航空的績(jī)效管理系統(tǒng)下載知道他們的表現(xiàn)如何。在這里，績(jī)效管理系統(tǒng)下載可以看到運(yùn)務(wù)處針對(duì)準(zhǔn)時(shí)、行李處置、旅客投訴案等三項(xiàng)工作的每月例行報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。并將當(dāng)月和前一個(gè)月的評(píng)估結(jié)果做比較，制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值，以利績(jī)效管理系統(tǒng)下載掌握趨勢(shì)，同時(shí)比較公司和平均水準(zhǔn)的距離。西南航空的績(jī)效管理系統(tǒng)下載對(duì)這些數(shù)據(jù)具有十足的信心，因?yàn)樗麄冎?，公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。當(dāng)某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個(gè)月時(shí)，公司內(nèi)部會(huì)在短短幾天內(nèi)散布這個(gè)消息。到最后，績(jī)效管理系統(tǒng)下載會(huì)加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線績(jī)效管理系統(tǒng)下載的消息之靈通是許多同行無(wú)法相比的。

安利績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)手冊(cè)

安利被評(píng)為2001年中國(guó)10個(gè)最佳顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內(nèi)部網(wǎng)上，績(jī)效管理系統(tǒng)下載可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網(wǎng)站上的績(jī)效管理系統(tǒng)下載意見，并且迅速向績(jī)效管理系統(tǒng)下載作出回應(yīng)。安利在全國(guó)有60個(gè)地區(qū)中心，2000名績(jī)效管理系統(tǒng)下載，每個(gè)月各地地區(qū)中心和安利總部都要召開一次績(jī)效管理系統(tǒng)下載大會(huì)，所有的高層經(jīng)理都會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)和績(jī)效管理系統(tǒng)下載見面，聽取績(jī)效管理系統(tǒng)下載意見。許多問題，大家坐下來溝通一下，馬上就能解決掉。人力資源總監(jiān)會(huì)出現(xiàn)在不同地區(qū)的會(huì)場(chǎng)上，隨時(shí)了解績(jī)效管理系統(tǒng)下載的動(dòng)向，并把安利的使命傳達(dá)給每一位績(jī)效管理系統(tǒng)下載。

Lawson績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

Lawson是日本第二大連鎖便利店，當(dāng)TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務(wù)時(shí)，當(dāng)初的過度擴(kuò)張給Lawson留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價(jià)錢，許多分店都虧損了；該公司所涉足的新業(yè)務(wù)，如自動(dòng)取款機(jī)（ATM）和網(wǎng)上購(gòu)物中心，都未能帶來收益，該公司的快餐不但以”單調(diào)乏味“而著稱，現(xiàn)在又有了”令人恐怖“的名聲。此后，Niinami就像一陣旋風(fēng)一樣接管了Lawson，在日本的績(jī)效管理軟件下載界，他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。

在接任Lawson總裁后不久，Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的計(jì)劃，而且”我總是試圖與Lawson績(jī)效管理系統(tǒng)下載進(jìn)行直截了當(dāng)?shù)臏贤?，也許他們有時(shí)會(huì)想，‘那個(gè)討厭的家伙！’但我總是很直率“。這種直言不諱的作風(fēng)讓Lawson績(jī)效管理系統(tǒng)下載萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師Michinori Shimizu認(rèn)為，改善Lawson各分店與高級(jí)管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對(duì)公司作出的最大貢獻(xiàn)。他指出，Niinami的直率作風(fēng)有助于提高士氣，因?yàn)檫@讓績(jī)效管理系統(tǒng)下載感到：激進(jìn)的改革正在進(jìn)行之中。他在該報(bào)告中建議投資者買進(jìn)Lawson的股票，”整個(gè)公司的氣氛有所改善，Lawson已經(jīng)變?yōu)檫@樣一家公司，在那里，績(jī)效管理系統(tǒng)下載可以自由地向上級(jí)發(fā)表意見。“有鑒于Niinami的努力，Lawson高漲的士氣正在逐步轉(zhuǎn)化為更漂亮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，雖然整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SevenEleven的實(shí)力不凡，但在日經(jīng)指數(shù)過去3個(gè)月的暴跌中，Lawson的股價(jià)依然保持了穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了初步的成功。

通用汽車績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

通用汽車為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率曾實(shí)施過一次績(jī)效管理軟件下載再造、改革計(jì)劃，對(duì)汽車生產(chǎn)裝配操作加強(qiáng)控制。

改革后，工人把它看作是恢復(fù)了三十年代”血汗工廠式“的管理，讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來越容易、簡(jiǎn)單和重復(fù)，對(duì)工人的技能要求降低了，工人無(wú)法對(duì)工作產(chǎn)生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責(zé)從100個(gè)增加到5000個(gè)。最后工人舉辦了一次罷工，績(jī)效管理軟件下載損失4500萬(wàn)美圓。此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因?yàn)楣と说」?，汽車沒有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)就出廠，出現(xiàn)了大量質(zhì)量問題。

德國(guó)績(jī)效管理軟件下載里的工廠委員會(huì)

在德國(guó)績(jī)效管理軟件下載里，參與管理主要通過工廠委員會(huì)的協(xié)商、董事會(huì)的共同決策、監(jiān)事會(huì)的制衡及其他一些方式實(shí)現(xiàn)。工廠委員會(huì)由不包括管理階層的所有績(jī)效管理系統(tǒng)下載選舉代表組成，委員會(huì)定期與雇主舉辦聯(lián)合會(huì)議。法律規(guī)定雇主有義務(wù)向工廠委員會(huì)提供各種信息和有關(guān)文件，尤其是涉及財(cái)務(wù)生產(chǎn)、工作流程的改變等方面?？?jī)效管理系統(tǒng)下載超過100人的績(jī)效管理軟件下載，工廠委員會(huì)必須委任一個(gè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，定期與管理層會(huì)面，了解公司的財(cái)務(wù)狀況；1000人以上的績(jī)效管理軟件下載，每季度雇主還必須書面報(bào)告績(jī)效管理軟件下載各方面的情況。委員會(huì)幾乎可以對(duì)績(jī)效管理軟件下載中所有重大的決策與舉措表達(dá)看法。在工作時(shí)間、工資福利等方面，委員會(huì)還具有共同決策權(quán)，特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)條件的改變損害了績(jī)效管理系統(tǒng)下載的人性化需要時(shí)，可以要求雇主予以改變或賠償。

DELL公司績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)案例

DELL公司培訓(xùn)銷售人員是如何采取”太太式培訓(xùn)“的。他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售新人的”太太“，銷售經(jīng)理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵(lì)，才能讓新人形成長(zhǎng)期的良好銷售習(xí)慣，從而讓銷售培訓(xùn)最終發(fā)揮作用。培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成的。銷售新人不但向直線經(jīng)理匯報(bào)，還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)技能培訓(xùn)和跟蹤、考核職能（每周給銷售新人排名，用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力，就沒有動(dòng)力！），銷售經(jīng)理承擔(dān)教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，達(dá)到提高業(yè)績(jī)的目的。先是為期三周的集中培訓(xùn)，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員來分享經(jīng)驗(yàn)。

然后每周末召開會(huì)議，銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理都參加，檢查新人上周進(jìn)度，討論分享工作心得，分析新的銷售機(jī)會(huì)，制定下周的銷售計(jì)劃。銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理、新人們一起討論新人的成長(zhǎng)、下一步的走向。最終，”太太“在工作中能夠自覺指導(dǎo)新人運(yùn)用銷售技巧，及時(shí)鼓勵(lì)新人、有效管理新人。”太太式培訓(xùn)“的效果十分驚人，用數(shù)字可以說明。DELL銷售代表每季度平均銷售額是80萬(wàn)美圓，沒有”太太式培訓(xùn)“的時(shí)候，新人第一季度平均銷售為20萬(wàn)美圓，經(jīng)過這樣培訓(xùn)，新人在第一季度的平均業(yè)績(jī)達(dá)到56萬(wàn)美圓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前銷售新人20萬(wàn)的銷售。

日立公司內(nèi)的”婚姻介紹所“

在把公司看作大家庭的日本，老板很重視績(jī)效管理系統(tǒng)下載的婚姻大事。例如，日立公司內(nèi)就設(shè)立了一個(gè)專門為績(jī)效管理系統(tǒng)下載架設(shè)”鵲橋“的”婚姻介紹所“。一個(gè)新績(jī)效管理系統(tǒng)下載進(jìn)入公司，可以把自己的學(xué)歷、快樂喜愛、家庭背景、身高、體重等資料輸入”鵲橋“電腦網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)某名績(jī)效管理系統(tǒng)下載遞上求偶申請(qǐng)書，他（或她）便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請(qǐng)者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對(duì)象為止。一旦他被選中，聯(lián)系人會(huì)將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會(huì)。約會(huì)后雙方都必須向聯(lián)系人報(bào)告對(duì)對(duì)方的看法。日立公司人力資源部門的管理人員說：由于日本人工作緊張，職員很少有時(shí)間尋找合適的生活伴侶。我們很樂意為他們幫這個(gè)忙。另一方面，這樣做還能起到穩(wěn)定績(jī)效管理系統(tǒng)下載、增強(qiáng)績(jī)效管理軟件下載凝聚力的作用。

沃爾瑪?shù)目?jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆—沃爾頓，世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆沃爾頓，早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定沃爾頓了三條座右銘：顧客是上帝顧客是上帝”、尊重每一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)下載尊重每一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)下載“、每天追求卓越每天追求卓越”。了三條座右銘：“顧客是上帝、”尊重每一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)下載、“每天追求卓越。

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