績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制存在的四大問(wèn)題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

最好的績(jī)效管理軟件下載管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。我們要充分利用激勵(lì)機(jī)制，去激活績(jī)效管理系統(tǒng)下載，推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)下載工作的激情，但是，很多中小績(jī)效管理軟件下載管理者，都不能很好的應(yīng)用績(jī)效管理軟件下載的激勵(lì)機(jī)制，下面我們一起來(lái)看一下績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)存在的主要問(wèn)題：

首先，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化。很多中小績(jī)效管理軟件下載把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，常常“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上”，而實(shí)施起來(lái)則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開(kāi)績(jī)效管理軟件下載。

其次，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。目前很多中小績(jī)效管理軟件下載已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，并著手建立。但在實(shí)施的過(guò)程中，缺乏合理的制度支持。

再次，照搬照抄大績(jī)效管理軟件下載的激勵(lì)模式。由于很多中、小績(jī)效管理軟件下載的績(jī)效管理軟件下載主經(jīng)營(yíng)水平有限，在激勵(lì)機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵(lì)機(jī)制只會(huì)使績(jī)效管理軟件下載消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后，激勵(lì)的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小績(jī)效管理軟件下載中，很多績(jī)效管理軟件下載都采取一種高期望式的績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，績(jī)效管理軟件下載的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個(gè)較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。

充分利用激勵(lì)制度就能極大地調(diào)動(dòng)績(jī)效管理軟件下載職工的積極性，保證績(jī)效管理軟件下載各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實(shí)，公平相待。建立科學(xué)完善的績(jī)效管理軟件下載激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效管理軟件下載快速發(fā)展。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理

薪酬福利管理制度