薪酬福利管理制度

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通過分析公司薪酬制度的發(fā)展歷程，可以看到，公司薪酬管理對(duì)穩(wěn)定績效管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍有一定的績效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)作用。但隨著時(shí)間的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些問題。

一是骨干績效管理系統(tǒng)下載的薪酬在同行業(yè)還不具備競爭力。

二是內(nèi)部崗位的公平性需要加強(qiáng)，需要進(jìn)行客觀真實(shí)的崗位評(píng)價(jià)。

三是薪酬增長沒有形成制度，績效管理系統(tǒng)下載不清楚在何種情況下才能增加工資。

四是獎(jiǎng)罰機(jī)制運(yùn)用不夠。五是公司沒有統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要摸索出一套合理的績效考核制度和考核指標(biāo)。

為了充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，人力資源部應(yīng)加大市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研。完善內(nèi)部分配的公平性，提高骨干績效管理系統(tǒng)下載薪酬的競爭性。做到骨干績效管理系統(tǒng)下載因?yàn)樾匠甑牧魇什荒艹^3%。

但是針對(duì)目前甲行業(yè)的薪酬水平?jīng)]有一定的參考依據(jù)，需要多方面收集這方面的信息，為公司薪酬管理提供一定的外部依據(jù)。

從公司目前薪酬的執(zhí)行情況看，公司將績效工資和獎(jiǎng)金兩部分交給部門負(fù)責(zé)人自行支配，各部門要充分利用公司給予的分配權(quán)利，提高內(nèi)部分配的公平性和靈活性，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

對(duì)于內(nèi)部分配的問題，是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)槊總€(gè)人的工作經(jīng)歷、工作技能、文化程度、個(gè)人需求不同，加之公司處于建設(shè)期、生產(chǎn)期交錯(cuò)的特殊時(shí)期，對(duì)每個(gè)人和崗位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)還需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣傳，鼓勵(lì)績效管理系統(tǒng)下載提高工作技能，做好績效管理系統(tǒng)下載技能和業(yè)績考核，績效管理系統(tǒng)下載評(píng)價(jià)工作，為薪酬管理工作的變革打下一個(gè)好的基礎(chǔ)也是至關(guān)重要的。

對(duì)于工資分配，國家將出臺(tái)《績效管理軟件下載工資條例》，有利于績效管理軟件下載在計(jì)發(fā)工資時(shí)有法可依，減少勞動(dòng)糾紛，切實(shí)維護(hù)績效管理系統(tǒng)下載的合法權(quán)益。在7月1日后將對(duì)公務(wù)績效管理系統(tǒng)下載資分階段進(jìn)行調(diào)整。這些充分表明國家對(duì)工資分配認(rèn)識(shí)的重要性。

對(duì)此，提高績效管理系統(tǒng)下載滿意度，吸納、留住和激勵(lì)績效管理系統(tǒng)下載，做好績效管理軟件下載工資管理，建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，是公司薪酬管理發(fā)展的目標(biāo)。

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