如何向老板要理想薪酬？

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如何索要理想職務(wù)

跳槽時(shí)，如果你期望一個比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。

在現(xiàn)實(shí)中，有很多年輕人，在某個崗位上做出了一些不錯的成績，就想著是否有更高的職位適合自己，甚至一些取得高學(xué)位的人，對自己的定位也不準(zhǔn)確，總以為高學(xué)位就代表高起點(diǎn)、高能力、高職位和高薪資待遇。

只有當(dāng)自己的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，而且你的軟硬件被招聘單位認(rèn)可的時(shí)候，你才可能得到這個職位。

一般的管理職位，它需要應(yīng)聘者至少進(jìn)行三方面的分析：

一、自己實(shí)際的背景。包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專業(yè)是什么？實(shí)際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗(yàn)、已取得的業(yè)績?nèi)绾?hellip;…

二、自己真實(shí)的能力。特別是跳槽到其他單位，想做管理職位的人。除了你有好的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗(yàn)外，招聘管理單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，應(yīng)對突發(fā)事件的緊急應(yīng)對能力，有沒有開闊的投資視野等等。

三、自己是否堅(jiān)持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多單位很看中績效管理系統(tǒng)下載這種自覺學(xué)習(xí)能力，特別是那些申請管理職位的人，需要不斷更新自己的專業(yè)知識和管理能力，需要借鑒、吸收國際、國內(nèi)新出現(xiàn)的優(yōu)秀管理理論，如果你沒有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑。

四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。假如公司的銷售有了問題，你是否能依靠自己的人脈關(guān)系讓問題迎刃而解，這從一個層面體現(xiàn)了管理者的價(jià)值所在。

如何索要理想薪酬

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授兼人力資源教研室副主任、國內(nèi)著名的績效管理軟件下載戰(zhàn)略問題專家文躍然表示，在跳槽的時(shí)候，如果想獲得好的薪資水平，這取決于五個方面：

一、你自身的價(jià)值。從雇主的角度來說，一般會給自己認(rèn)為有價(jià)值的新績效管理系統(tǒng)下載加薪。雇主一般會通過與績效管理系統(tǒng)下載面談或是對新績效管理系統(tǒng)下載簡歷進(jìn)行評估來確定究竟是不是自己想要的那種人才。只有當(dāng)你的確是公司急需的核心人才時(shí)，加薪的可能性才會大一些。另外，老板在決定新績效管理系統(tǒng)下載的薪水時(shí)，也會和公司同一級別的績效管理系統(tǒng)下載進(jìn)行比較。

二、你的談判技巧。如果在跳槽的時(shí)候，希望對自己現(xiàn)在的薪水有一定的提升，談判技巧一定是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。如果你對申請某公司一職位很有把握時(shí)，在談判的過程中，你可以適當(dāng)流露出“我同時(shí)在幾個類似的公司間進(jìn)行選擇，如果你們的薪水和福利好，我可能就優(yōu)先考慮你們”。但是，需要提醒的是，運(yùn)用這一談判技巧，要注意分寸和火候。往往用人單位也是用同樣的手段來壓低你的薪水要求，他會告訴你，這個職位我們有好幾個合適的人選，也是要在其中選擇一個我們認(rèn)為最合適的。

三、跳槽的時(shí)機(jī)?？赡苡幸韵氯N情況：

1.目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的好壞：利用跳槽加薪水，這需要看準(zhǔn)跳槽的時(shí)機(jī)。通常而言，一個公司的業(yè)績處于迅速成長期時(shí)，他們需要從同行業(yè)那里挖大量的業(yè)務(wù)骨干，這時(shí)你打算跳過去，并且期望一個好的薪資水平，其要求是容易被滿足的。但如果公司已經(jīng)不景氣，你還非要一個好的薪資水平，這時(shí)你的愿望就可能很難兌現(xiàn)。

2.勞動力市場供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要時(shí)時(shí)關(guān)注你所從事的行業(yè)、專業(yè)，在當(dāng)時(shí)條件下勞動力市場供需狀況如何？如果選擇市場需求人員較大的時(shí)候跳，就有可能得到一個好的薪資待遇；但如果目前勞動力市場上，你所從事的行業(yè)、專業(yè)沒有出現(xiàn)大的人員短缺現(xiàn)象，這時(shí)想通過跳槽提升薪資也不大可能。

3.績效管理軟件下載發(fā)生重大人事事件時(shí)：如果一個績效管理軟件下載某個部門的負(fù)責(zé)人和大部分下屬都被連鍋端的話，績效管理軟件下載出現(xiàn)了大的人事事件，為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，跳槽來的人，提出一個較好的薪資待遇通常是容易被接受的。

四、跳槽時(shí)，需要研究目標(biāo)公司的薪資水平策略，盡量選擇實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司。一個公司實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平要高；一個公司實(shí)行“匹配型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平與行業(yè)平均工資水平大致相等；一個公司實(shí)行“滯后型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平低。所以，在選擇跳槽時(shí)，如果你的能力和專業(yè)水平好，那就應(yīng)該選擇一個實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司，才有可能提升你的薪資水平。

五、低調(diào)進(jìn)入，用實(shí)力說話。跳槽不一定就需要提高自己的薪資水平。如果說，這個公司的發(fā)展前景好，有利于你在各方面積累、成長，那你不妨先考慮放低姿態(tài)，只要進(jìn)去后，充分發(fā)揮和利用你的能力，讓公司發(fā)現(xiàn)并重用你，這時(shí)你再提出一個加薪的要求好像比較合理，也比較容易兌現(xiàn)。所以，跳槽有時(shí)也需要有一種“戰(zhàn)略”眼光。

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