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領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待下屬及自我榜樣激勵(lì)

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成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何對(duì)待下屬?做領(lǐng)導(dǎo)要曉以大義,主要就是為了維護(hù)局部利益的下屬間發(fā)生的沖突,也要懂得如何交換立場(chǎng),沖突雙方所犯的錯(cuò)誤多半是考慮自己,以自己為中心,而不能體涼對(duì)方,領(lǐng)導(dǎo)還要懂得折中調(diào)和,很多情況沖突雙方均各有道理,但又各執(zhí)一詞,難判誰(shuí)是誰(shuí)非,這時(shí)折中協(xié)調(diào)息事寧人可不失為一好辦法~做領(lǐng)導(dǎo)也要會(huì)創(chuàng)造輕松氣氛,選擇場(chǎng)合和時(shí)機(jī)是很重要的,適當(dāng)幽默。

做為領(lǐng)導(dǎo),要批評(píng)下屬包括六個(gè)原則:1.出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)要正確;2.對(duì)癥下藥,有的放矢;3.除非特殊場(chǎng)合,否則不當(dāng)眾批評(píng);4.區(qū)分對(duì)象,選擇合作的批評(píng)方式;5.把握分寸,如果可以,堅(jiān)持以理服人;6.批評(píng)要和下屬面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá),做為領(lǐng)導(dǎo),也要不吝贊楊和鼓勵(lì),要發(fā)自內(nèi)心,不可絕對(duì)肯定,要有適當(dāng)謙遜氣度,領(lǐng)導(dǎo)也要積極替下屬承擔(dān)責(zé)任,要善于控制自己的情緒,尊重下屬,特別是年老的,對(duì)下屬要感情真誠(chéng)。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要知道如何與績(jī)效管理系統(tǒng)下載相處,更加需要懂得如何自我激勵(lì),進(jìn)而帶動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)下載,為績(jī)效管理軟件下載創(chuàng)造利益。

激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的方式很多,作為管理者,最好不要用“裝窮”的方式激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的奉獻(xiàn)精神。績(jī)效管理系統(tǒng)下載需要的是激情的現(xiàn)在,美好的未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)要想留住優(yōu)秀人才,激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載努力奮進(jìn),就應(yīng)該學(xué)會(huì)激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載,怎么激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載呢?加工資,升職,這些都不是我們個(gè)人所說(shuō)了算。況且工資和職位都是有限的,有沒(méi)有一種用之無(wú)限,行知有效的激勵(lì)方式呢?有,就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵(lì)。什么是自我榜樣激勵(lì),自我榜樣激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)自己把自己樹立成榜樣。并不一些有利于公司或者業(yè)務(wù)開展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引績(jī)效管理系統(tǒng)下載向自己看齊,以此激發(fā)大多數(shù)人的工作激情,讓大家以榜樣為標(biāo)桿,向榜樣學(xué)習(xí)。

寫到這里,你也許要問(wèn)。作為領(lǐng)導(dǎo),是不是要善于搞形象工作,把自己裝得像大款。如果你這樣理解,哪里又進(jìn)入了另一個(gè)極端。其實(shí),榜樣激勵(lì)不單是物質(zhì)或者地位上的激勵(lì),也可以是精神上的鼓舞。你博學(xué)多才,口才一流,充滿正能量。對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載也是一種激勵(lì),我想,任何人都喜歡和一個(gè)有魅力,充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時(shí)候,我們至少要培養(yǎng)自己的以下幾點(diǎn)素質(zhì):

第一.熱愛(ài)公司,主人翁精神很重要。一個(gè)家庭的主人,不可能逢人就說(shuō)自己家的壞話,正所謂家丑不外揚(yáng)。只有熱愛(ài),把公司當(dāng)成自己的家的人,才會(huì)對(duì)公司賦予的心存感恩,才會(huì)像親人一樣對(duì)待同事。才會(huì)像關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心績(jī)效管理系統(tǒng)下載的發(fā)展。主人翁精神,職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證,沒(méi)有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上,幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神,把工作上的事當(dāng)成自己的事,甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作,主動(dòng)、積極、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持追求成功,永不言敗。他們不計(jì)較得失,不貪圖名利,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任務(wù)。

第二.尊重和關(guān)心同事做一個(gè)堪稱榜樣的管理者,必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀績(jī)效管理系統(tǒng)下載的人。管理者應(yīng)該記住,自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人,而不是“管”他們的人???jī)效管理系統(tǒng)下載既是“經(jīng)濟(jì)人”,也是“社會(huì)人”。他有掙錢生存的一面,還有尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的一面。因此,管理也就存在著制約與自律兩個(gè)方面的作用。積極創(chuàng)造使績(jī)效管理系統(tǒng)下載全面發(fā)展的環(huán)境和條件,在全面提高績(jī)效管理系統(tǒng)下載素質(zhì)的前提下,變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維,是高明的選擇。既要關(guān)心績(jī)效管理系統(tǒng)下載的前途和未來(lái),也要關(guān)心績(jī)效管理系統(tǒng)下載的家人和家庭,還要通過(guò)一定的文體活動(dòng)傾聽績(jī)效管理系統(tǒng)下載

對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。當(dāng)你必須批評(píng)你的績(jī)效管理系統(tǒng)下載時(shí),你必須考慮時(shí)間和場(chǎng)合,不要在大庭廣眾之下批評(píng)績(jī)效管理系統(tǒng)下載,這樣會(huì)極端傷害他的自尊心。

第三、進(jìn)取心是人們不滿足于現(xiàn)狀所做出的選擇,它是積極向上的,是促進(jìn)我們進(jìn)步和鼓勵(lì)我們前進(jìn)的不懈動(dòng)力,進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵,有了進(jìn)取心,我們才可以充分挖掘自己的潛能,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。人生如逆水行舟,不進(jìn)則退。我們要始終保持進(jìn)取心,才跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐,跟得上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,只有進(jìn)取,才能保持不竭的動(dòng)力。

第四、學(xué)習(xí)力。我們很多人,一旦在一個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間,就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)非常熟練,無(wú)須接受新的學(xué)習(xí),總覺(jué)得一些領(lǐng)導(dǎo)、管理、營(yíng)銷理論也學(xué)得差不多了,業(yè)務(wù)知識(shí)在平時(shí)的工作中也在不斷地應(yīng)用,雖然也想著繼續(xù)學(xué)點(diǎn)東西、不斷充實(shí)自己,但是總覺(jué)得自己肚子里的墨水對(duì)付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了,于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知,社會(huì)每時(shí)每刻都在前進(jìn),周圍的環(huán)境在不斷變化!你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學(xué)習(xí),不斷的刷新自己的大腦,給大腦補(bǔ)給能量,那么你很快就會(huì)被績(jī)效管理軟件下載淘汰。所以,無(wú)論新績(jī)效管理系統(tǒng)下載還是老績(jī)效管理系統(tǒng)下載,調(diào)整好積極學(xué)習(xí)的心態(tài)與思維慣性,全面接受新的知識(shí),才會(huì)進(jìn)步地更快,也只有這樣,才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)要求了。學(xué)歷代步你過(guò)去,地位代表你現(xiàn)在,學(xué)習(xí)力決定你未來(lái)。

當(dāng)然,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)很多很多,但不管怎么樣。作為一個(gè)管理者,我們要時(shí)刻記住。我們的一舉一動(dòng),代表的是公司,所以我們只能強(qiáng)制性要求自己,提高自己,給績(jī)效管理系統(tǒng)下載樹立好的榜樣。正所謂物以類聚,人以群分,如果我們是積極的,那我們的身邊也一定會(huì)團(tuán)聚很多積極的人。從今天起,只要你意識(shí)到自我榜樣的重要性,并積極的去改變之前自己的一些消極情緒,重新樹立一個(gè)積極向上,敢于拼搏的強(qiáng)者形象,那你將會(huì)發(fā)現(xiàn)。你的下屬優(yōu)秀的越來(lái)越多,工作越做越順心。同事間關(guān)系相處越來(lái)越融洽,團(tuán)隊(duì)合作氛圍越來(lái)越濃烈…….

 

 

 

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發(fā)布:2007-05-12 16:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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