企業(yè)為什么要使用績效管理系統(tǒng)?

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      績效管理系統(tǒng)是現(xiàn)在的生活當中非常不可或缺的管理工具，不僅能夠?qū)τ诠竞推髽I(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用，而且也可以防止一定的資源浪費。那什么是績效管理系統(tǒng)呢?有什么作用?

　　一、系統(tǒng)概述

　　績效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果。

　　績效系統(tǒng)管理是一種系統(tǒng)方法，要求經(jīng)理們對戰(zhàn)略達成共識，幫助經(jīng)理們在組織中溝通戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，使公司經(jīng)營管理目標層層得到落實，將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標相聯(lián)系。

　　企業(yè)的績效管理相當于是一個協(xié)作和基于溝通的管理過程，在整個過程中，員工和管理者有著共同的規(guī)劃，確定企業(yè)目標。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略目標經(jīng)常也會面臨落地失敗的現(xiàn)象，企業(yè)戰(zhàn)略落地失敗70%的原因不是戰(zhàn)略本身不好的問題，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不夠，所以，不少企業(yè)非常注重員工的績效考核和管理。

　　二、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)的功能

　　1、多種靈活考核方法

　　自定義考核方案，支持多種績效考核方案，滿足不同企業(yè)考核管理需求。建立KPI指標庫，支持將指標按不同考核周期分到機構(gòu)，到崗位。

　　2、自定義考核方案

　　自定義考核表單，考核流程(計劃審批、評分、指標調(diào)整、申訴等);考核方案可對機構(gòu)或人員進行考核，考核指標可按權(quán)重、分值、加減分等。

　　3、監(jiān)控考核全過程

　　全過程監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，可人為干預(yù)考核流程，確?？己说臅r效性。

　　4、績效結(jié)果應(yīng)用

　　設(shè)置不同績效等級規(guī)則，由系統(tǒng)核算各考核對象等級及系數(shù)等。支持強制分布。考核結(jié)果可由員工進行確認，若有異議的可發(fā)起申訴流程。結(jié)果最終被引入工資核算績效工資，同時也作為評優(yōu)評先、晉升等依據(jù)。

　　三、企業(yè)為什么要使用績效管理系統(tǒng)?

　　能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準;能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責;能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預(yù)期目標的原因。

　　對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;能鼓勵團隊合作精神;能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供依據(jù)。

　　當前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)是改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。