績效考核工作開展的八個前提

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第一個前提：如果你不知道績效考核的目的，請你不要進行績效考核工作。績效考核的目的是要考核出績效是怎么來的：主要條件與人的主觀能動性發(fā)揮、還有外部影響因素、整個普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載組織供應鏈的競爭力。從而發(fā)現(xiàn)制約績效的內(nèi)外因素，尋找辦法解決之。而不單單是普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個人的因素。若只是以為績效考核只是考核普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載方面的能力、責任，那么你所開展的績效考核工作只能是負面作用，不會有正面的推動作用。如果你以為或想通過績效考核工作來“整普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載”企圖達到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載“壓力變動力”來上升績效，那么我還是告訴你，別這樣。若這樣想，其結果只能是眾叛親離。

第二個前提：績效考核工作需要做很多方面的準備工作。不僅僅是組織機制方面的準備工作，還有普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載思想認知、理解工作。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載沒有認知、理解績效考核工作的意義，那么你就急匆匆要考核，那么只能是你做你的，我普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載還是“憑良心做我自己的”。

績效考核工作是全員全面質量管理工作的重要組成部分，而不只是人力資源部人員的工作。因為績效是全員共同努力的結果。對這個全員努力結果的考核，實際上是全員對自我競爭力的全面客觀認識、評價。沒有讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載自我參與績效考核工作的所謂績效考核工作只能遭到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的抵制而不會得到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的支持。

績效考核工作包括組織對自我組織績效的考核。部門對自我部門績效的考核。部門主管對部門普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的考核。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對自我績效的考核。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載以及上級領導者的考核。——特別是這一項，一些組織或組織的人力資源管理工作者常常把它忘記了。

引導普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載自我認知績效以及績效產(chǎn)生的制約因素即各方面潛能，比考核工作更重要。

第三個前提：績效考核工作是績效管理工作的一小部分，不能代替績效管理工作的全部，如果你沒有績效全面管理工作的機制與能力，請你還是不要急著開展績效考核工作。績效管理工作，是從績效目標設定開始的?？冃繕说脑O定，是有條件的設定，是有層級的設定，是有目的的設定，是系統(tǒng)的設定。這個目標設定后，不僅普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載需要努力，組織、部門也要努力。

第四個前提：如果你對績效產(chǎn)生的制約因素，沒有能力解決，你也不要進行績效考核工作。制約績效考核的因素很多，它們不僅僅是組織的機制問題，還存在考核者本人的綜合競爭力問題。如作為考核者本身，如果你自己都不知道績效是怎么來的，你怎么有權力考核人家?還有，你根本沒有能力幫助被考核者分析績效低下的原因，也幫助不了被考核者提高產(chǎn)生績效的能力，那么你去考核人家，只能是吃力不討好。本來績效考核工作是要提高全員競爭力的，可是你做不到，只能看到傷心的數(shù)據(jù)干著急，或埋怨普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載，這樣反而產(chǎn)生上下級之間的心理障礙。特別是空降兵，即使你才高八斗，你也要先認識組織結構、組織環(huán)境、工作流程等，再在此基礎上分析制約組織績效、部門績效、基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個人績效的因素所在，并且還有能力幫助解決之，在全員心目中樹立了管理權威了，你才可以開展績效考核工作。若沒有這些前提，你想體現(xiàn)自我，只能是“你死我活的斗爭”。作為空降兵，你一定要記?。耗阍瓉砉ぷ鬟^的普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載組織環(huán)境條件不一定與現(xiàn)在的普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載組織環(huán)境條件一樣或相近，一切以時間、地點、條件為轉移。若你憑經(jīng)驗以為能夠勝券在握，我只能告訴你失敗在等著你。

第五個前提：組織的供應鏈中斷或出現(xiàn)價值鏈管理危機，此時最好不要進行績效考核工作。還是先集中精力把危機解決掉。 特別是組織內(nèi)部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載人心不穩(wěn)，普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載離職率高時，還是集中精力研究是什么原因，對癥下藥解決這個原因后再來考慮在合適的時候再開展績效考核工作。

第六個前提：績效管理工作不是權力管理工作，而是權威管理工作。組織文化沒有在普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載心目中產(chǎn)生權威，上級沒有在下級普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載中產(chǎn)生管理權威，你也不要急著開展績效管理工作。你自己都不如人，你怎么去開展績效管理工作?特別是業(yè)務不精通，或有待提高的管理者。——在這里，特別提醒一句：考核者要經(jīng)得起被考核者的考核，你才有資格開展績效考核工作。否則，組織的人才都因為你這個庸才而被考核走了。

第七個前提：組織績效、部門績效、普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個體績效不是通過考核而出來的，是在一定的條件下實干出來的。而這“一定條件下實干出來的”實實在在的績效，是普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載組織價值觀、使命號召力，組織管理層領導力強弱的結果。如果你自身領導力不是很強，而企圖普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載有很強的執(zhí)行力，企圖通過考核來達到“理想”的績效是不可能的事。因此，你還是不要做無效工作——不要開展績效考核工作。

第八個前提：任何工作都需要一定職業(yè)技能的，都存在戰(zhàn)術與策略的問題。同樣績效考核工作也需要戰(zhàn)術與戰(zhàn)略支持。你如果只是看了幾本書，聽了幾堂課就想急匆匆開展績效考核工作，我還是勸你，慢一步。先想清楚工作的步驟、計劃、措施，有計劃、有目的、有方向地一步步來。若全面展開企圖獲得全面的效果，那只能是負的效果在等待著你。

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