當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源系統(tǒng)下載 > 人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載
上市人事管理系統(tǒng)源代碼下載的人事管理系統(tǒng)策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
準(zhǔn)備上市是一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù),人事管理系統(tǒng)源代碼下載很容易將人事管理系統(tǒng)源代碼作為一個(gè)低優(yōu)先級(jí)的考慮因素,但是合理的人事管理系統(tǒng)源代碼獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)使多方受益,在上市之前做好這項(xiàng)工作會(huì)讓整個(gè)上市過(guò)程變得更可控,并且能幫助人事管理系統(tǒng)源代碼下載在保持私有的情況下順利完成必要的變革。
人事管理系統(tǒng)源代碼下載準(zhǔn)備上市的時(shí)候,需要確保自己的人事管理系統(tǒng)源代碼計(jì)劃是符合上市公司的標(biāo)準(zhǔn),HR需要考慮一些關(guān)鍵的人事管理系統(tǒng)源代碼事項(xiàng)。
基本人事管理系統(tǒng)源代碼計(jì)劃
基本人事管理系統(tǒng)源代碼是人事管理系統(tǒng)源代碼下載的一項(xiàng)重大的固定花費(fèi),對(duì)于大多數(shù)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載來(lái)說(shuō)也是自身人事管理系統(tǒng)源代碼最重要的組成部分。典型的新興公司和人事管理系統(tǒng)源代碼下載的早期階段往往都存在著非正規(guī)的人事管理系統(tǒng)源代碼制度,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事管理系統(tǒng)源代碼的發(fā)放主要基于雇傭新人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的需要或根據(jù)招聘者、經(jīng)理和人力資源管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì),人事管理系統(tǒng)源代碼的增加往往也是非正規(guī)的,主要基于經(jīng)理對(duì)每位人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載績(jī)效的主觀(guān)評(píng)估。
這種非正規(guī)的基本人事管理系統(tǒng)源代碼判定方法主要適用于大多數(shù)或全部人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載都彼此認(rèn)識(shí)的小公司,隨著人事管理系統(tǒng)源代碼下載的發(fā)展,更加規(guī)范的人事管理系統(tǒng)源代碼管理工具和程序受到了雇主和投資者的青睞。一但人事管理系統(tǒng)源代碼下載的雇員人數(shù)發(fā)展到100~200人,發(fā)展和履行更加正規(guī)的人事管理系統(tǒng)源代碼管理實(shí)踐就顯得迫在眉睫,它能有效幫助人事管理系統(tǒng)源代碼下載實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。
下面3個(gè)工具可以幫助HR和直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)人事管理系統(tǒng)源代碼的管理,分別是人事管理系統(tǒng)源代碼結(jié)構(gòu)、工作群和人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)模型。
人事管理系統(tǒng)源代碼結(jié)構(gòu):人事管理系統(tǒng)源代碼結(jié)構(gòu)是不同的人事管理系統(tǒng)源代碼層級(jí)的組合,每個(gè)層級(jí)都有最小值、中間值和最大值。一個(gè)典型的人事管理系統(tǒng)源代碼結(jié)構(gòu)有10~15個(gè)層級(jí),更高層級(jí)的中間值所占的比例要多10%~20%,更低層級(jí)上最低值和最高值的跨度會(huì)更窄一些,而在更高層級(jí)最低值和最高值的跨度就更寬一些。每個(gè)層級(jí)中較低的1/3主要針對(duì)仍然需要掌握工作技能的新人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,中間的1/3是針對(duì)精通工作技能的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,較高的1/3主要針對(duì)高技能的績(jī)效表現(xiàn)總是超過(guò)職位水平的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。每一個(gè)層級(jí)的人事管理系統(tǒng)源代碼中位數(shù)要與市場(chǎng)人事管理系統(tǒng)源代碼數(shù)據(jù),即其他人事管理系統(tǒng)源代碼下載公布的相關(guān)職位調(diào)查的人事管理系統(tǒng)源代碼數(shù)據(jù)掛鉤。
通過(guò)設(shè)定人事管理系統(tǒng)源代碼層級(jí)中位數(shù)的方式為符合相關(guān)資格的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載提供人事管理系統(tǒng)源代碼,可以增強(qiáng)人事管理系統(tǒng)源代碼下載的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在相同的人事管理系統(tǒng)源代碼等級(jí)上用相似的市場(chǎng)價(jià)格提供人事管理系統(tǒng)源代碼能夠幫助人事管理系統(tǒng)源代碼下載確保內(nèi)部公平。人事管理系統(tǒng)源代碼層級(jí)還可以幫助經(jīng)理人設(shè)定新雇傭人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的人事管理系統(tǒng)源代碼,將出現(xiàn)由于新人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的人事管理系統(tǒng)源代碼明顯高于已經(jīng)存在的相同崗位的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事管理系統(tǒng)源代碼而導(dǎo)致矛盾的可能性最小化,人事管理系統(tǒng)源代碼層級(jí)還可以幫助管理者辨別出不適合某個(gè)崗位的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載或者有資格進(jìn)行晉升的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。
工作群:工作群是在相似職能領(lǐng)域下存在的不同的技能和職責(zé)水平的職位集合(比如助理財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)分析師和高級(jí)財(cái)務(wù)分析師)。為一個(gè)工作群勾勒出職位發(fā)展路徑能夠使人事管理系統(tǒng)源代碼下載和人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載明白各個(gè)職位水平之間的不同和每一個(gè)水平所需要的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。工作群可以幫助管理者提升工作匹配的精確度并且評(píng)定出更有競(jìng)爭(zhēng)力的人事管理系統(tǒng)源代碼水平。工作群還需要與人事管理系統(tǒng)源代碼結(jié)構(gòu)匹配起來(lái),這樣人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載晉升的時(shí)候人事管理系統(tǒng)源代碼提升的可能性也會(huì)相應(yīng)有所增加。
人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)模型:一個(gè)二維的人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)模型應(yīng)該包括人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的績(jī)效水平(比如是否滿(mǎn)足期望或者超過(guò)期望)和人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載所在的人事管理系統(tǒng)源代碼層級(jí)的位置(如在較低的1/3、中間的1/3或較高的1/3),兩個(gè)因素一個(gè)為橫軸、一個(gè)為縱軸,綜合決定了人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事管理系統(tǒng)源代碼的總體增長(zhǎng)。低層次的高績(jī)效者應(yīng)該獲得最大幅度的人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng),而那些已經(jīng)在高水平層級(jí)的低績(jī)效的人應(yīng)該獲得更小幅度人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)甚至是零增長(zhǎng)。這樣可以幫助管理者把人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)分配給最應(yīng)該得到的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,而抑制那些對(duì)比其貢獻(xiàn)已經(jīng)獲得很高人事管理系統(tǒng)源代碼水平的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的人事管理系統(tǒng)源代碼增長(zhǎng)。
年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
小型私人人事管理系統(tǒng)源代碼下載常常缺乏清晰正規(guī)的績(jī)效體系建立、資金提供方式或獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),隨著人事管理系統(tǒng)源代碼下載的發(fā)展,更多正式的計(jì)劃可以增加人事管理系統(tǒng)源代碼下載人事管理系統(tǒng)源代碼獎(jiǎng)勵(lì)的有效性,完備設(shè)計(jì)的年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃將參與者的人事管理系統(tǒng)源代碼與那些對(duì)人事管理系統(tǒng)源代碼下載成功來(lái)說(shuō)有重要作用的目標(biāo)的成功完成聯(lián)系起來(lái)。人事管理系統(tǒng)源代碼下載也通常將這些目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與基本人事管理系統(tǒng)源代碼組合起來(lái),這樣某位人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載總體的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)水平就能夠被評(píng)估出來(lái)。
有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要能驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值同時(shí)能被參與者控制。針對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的普遍的績(jī)效衡量計(jì)劃包含:每股平均收益、每股平均是以增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)收入、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率。績(jī)效目標(biāo)需要能夠合理平衡股東回報(bào)的可達(dá)到性???jī)效的臨界值應(yīng)該使低水平績(jī)效的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載被排除在獎(jiǎng)勵(lì)之外。為了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的績(jī)效,績(jī)效計(jì)劃需要提供能在超過(guò)目標(biāo)水平下獲得更高獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。
股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
受雇于人事管理系統(tǒng)源代碼下載成立最初階段和高速發(fā)展的私企中的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,可以受益于在較低定價(jià)上獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)殡S著人事管理系統(tǒng)源代碼下載的成功上市,這些期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值可以獲得顯著增長(zhǎng),期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)讓人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載享受這種價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。當(dāng)然,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載必須明白這其中存在著風(fēng)險(xiǎn),很多新興的人事管理系統(tǒng)源代碼下載都沒(méi)有成功獲得上市批準(zhǔn),即便申請(qǐng)成功的人事管理系統(tǒng)源代碼下載也可能在市場(chǎng)情況不好的狀態(tài)下無(wú)法上市。
股票期權(quán)可以幫助人事管理系統(tǒng)源代碼下載節(jié)省稀缺的現(xiàn)金并且連接投資者與雇員之間的利益,上市公司的潛在的投資者愿意看到這樣的情景:人事管理系統(tǒng)源代碼下載關(guān)鍵人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載和經(jīng)理人擁有人事管理系統(tǒng)源代碼下載的所有權(quán)股份并且愿意為增加它的價(jià)值而努力。然而,還有一點(diǎn)非常重要的事,讓雇員擁有一些非歸屬股權(quán),這樣上市后人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載就必須留在公司工作一年或兩年,以防止一些雇員拿著獎(jiǎng)勵(lì)后就選擇離職。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果會(huì)將它們的所有者權(quán)益分散,如何平衡激勵(lì)、保留關(guān)鍵雇員與股東對(duì)于所有者權(quán)益分散帶來(lái)的憂(yōu)慮是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在上市之前,人事管理系統(tǒng)源代碼下載需要獲得足夠數(shù)量的股東來(lái)批準(zhǔn)上市兩三年后的人事管理系統(tǒng)源代碼下載的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,通常情況下,這個(gè)數(shù)量應(yīng)該保存在人事管理系統(tǒng)源代碼下載發(fā)行股票數(shù)的10%~20%之間。
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
如何讓績(jī)效評(píng)價(jià)變得有趣
- 1王傳福的福特式路線(xiàn)
- 2百度:裁員緩解期權(quán)之重
- 3零成本提高人事管理系統(tǒng)下載滿(mǎn)意度
- 4豎起拇指 給人事管理系統(tǒng)下載做主角的機(jī)會(huì)
- 5批評(píng)時(shí)要帶著表?yè)P(yáng)的票
- 6從呂布?xì)⒍≡瓘s董卓談人事管理系統(tǒng)下載心理激勵(lì)
- 7競(jìng)聘上崗 激勵(lì)漸增??淺談在醫(yī)院績(jī)效管理中如何激勵(lì)人事管理系統(tǒng)下載
- 8螺絲釘?shù)募?lì)問(wèn)題
- 9人力資源如何能幫助遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更好的作用?
- 10給人事管理系統(tǒng)下載一個(gè)向往的理由
- 11晉升者要學(xué)會(huì)的“真功夫”
- 12人事管理系統(tǒng)下載業(yè)績(jī)排名:為什么會(huì)事與愿違?
- 13激勵(lì)人事管理系統(tǒng)下載?給他們有挑戰(zhàn)的工作!
- 14“鮮活”是HR管理的根本
- 15期權(quán)激勵(lì)已成陰謀代名詞
- 16公司走向正規(guī)后如何留住人事管理系統(tǒng)下載
- 17“新生代”管理三把金鑰匙
- 18文化是人事管理系統(tǒng)源代碼下載的靈魂
- 19人事管理系統(tǒng)下載激勵(lì):你持“寬容”還是持“扣殺”
- 20HR如何應(yīng)對(duì)人事管理系統(tǒng)下載職業(yè)倦怠
- 21內(nèi)部培訓(xùn)提高人事管理系統(tǒng)下載滿(mǎn)意度
- 22管理1+1:如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
- 23人事管理系統(tǒng)下載薪資該怎么定
- 24要學(xué)會(huì)現(xiàn)代化的人事管理系統(tǒng)源代碼下載語(yǔ)言
- 25豐田公司的人力資源管理
- 26領(lǐng)導(dǎo)者 小心反激勵(lì)
- 27人事管理系統(tǒng)源代碼下載如何管理和激勵(lì)知識(shí)型人事管理系統(tǒng)下載
- 28三招擺平“老工廠(chǎng)的新新人類(lèi)”
- 29獎(jiǎng)勵(lì)人事管理系統(tǒng)下載該問(wèn)的七個(gè)問(wèn)題
- 30工作獎(jiǎng)勵(lì)為什么適得其反
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓