競聘上崗 激勵漸增??淺談在醫(yī)院績效管理中如何激勵人事管理系統(tǒng)下載

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

為了最大限度地激勵醫(yī)護人員發(fā)揮個人潛能，提高醫(yī)護人員的工作績效，進而提高醫(yī)院的整體效益，醫(yī)院應該加強對人事管理系統(tǒng)免費下載的績效管理工作。對醫(yī)護人員的激勵工作要遵循一些基本的原則，才能收到預期的激勵效果，也就是說有效的績效管理離不開優(yōu)異的人事管理系統(tǒng)免費下載激勵制度。

競聘上崗 適度競爭與相對穩(wěn)定的結(jié)合

由于醫(yī)院職業(yè)的相對穩(wěn)定，這樣過分的安全感不利于醫(yī)護人員積極性和創(chuàng)造性地發(fā)揮，在醫(yī)院內(nèi)部建立崗位競爭制度和引進外部優(yōu)秀人才將使醫(yī)院保持旺盛的活力，實行崗位能上能下、人事管理系統(tǒng)免費下載能進能出、待遇能高能低的制度，充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性，最大限度的發(fā)揮醫(yī)護人員的潛能，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。

長期激勵計劃與短期激勵措施相結(jié)合

作為激勵措施，既要有在較長時間才能分配的，又要有短期內(nèi)兌現(xiàn)的。短期的激勵措施與特定的工作任務相結(jié)合，而長期的激勵計劃與長遠的發(fā)展目標相結(jié)合，短期激勵措施能直接起作用，而長期激勵計劃能將人事管理系統(tǒng)免費下載積極的工作態(tài)度和符合要求的行為保持下去。根據(jù)這條原則，醫(yī)院績效管理在制定獎金計劃時以季度獎金為主，輔之于月獎和年終獎，三種獎金分別與短期、中期、長期的工作目標相結(jié)合，使人事管理系統(tǒng)免費下載始終感覺到醫(yī)院在激勵著自己。在制定物質(zhì)獎勵計劃的同時，醫(yī)院在人事管理系統(tǒng)免費下載晉級、晉職方面也相應制定了長短期激勵措施相結(jié)合制度。使醫(yī)院在激烈的人才競爭中，能留住人才、引進人才、培養(yǎng)人才，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得到雙豐收。

激勵要漸增

激勵漸增的原則是指無論獎勵還是懲罰，其份量都要逐步增加，以增強激勵效應的持久性。我們在實際工作中經(jīng)常會遇到這樣一些情況：第一，抗激勵性。這是指同一種激勵措施長期作用于人事管理系統(tǒng)免費下載而呈作用遞減趨勢，直至無效。第二，激勵依賴性。形成了對短期或臨時的激勵措施的長期依賴性，若這項措施被取消了，則人事管理系統(tǒng)免費下載的工作積極性立即會受到影響。比如說醫(yī)院為了鼓勵開展一個新的項目，在起步階段制定了很高的績效補助比例，可是等項目開展起來以后醫(yī)院取消了補助，工作量立即減少，造成對這種措施的依賴性。第三，激勵飽和性。激勵措施到一定階段，若再加大分量或改進一下，都不能獲得預期的激勵效果，并且這種激勵措施不能撤除。上述三種情況的出現(xiàn)，容易使醫(yī)院的績效管理工作處于被動狀態(tài)，為了避免這種狀態(tài)的出現(xiàn)，醫(yī)院績效管理就必須遵循激勵漸增的原則，結(jié)合激勵成本的大小，對所采取的激勵措施的作用效果作適當?shù)墓烙嫼?，從低的起點開始，逐步提高激勵措施的分量，以維持較長時間的作用效果。

激勵要公平

醫(yī)院在制定激勵制度時要本著公開、公平、公正的原則，所有人事管理系統(tǒng)免費下載在獲得獎金或晉級、晉職方面，機會要均等。獎懲的程度要與人事管理系統(tǒng)免費下載的功過一致，不能以功掩過或以過掩功。同時激勵制度實施的過程要公正，做到過程的公開化和民主化。

總之醫(yī)院在績效人事管理系統(tǒng)源代碼管理過程中，只有發(fā)揮好激勵制度這個指揮棒的作用，才能把人事管理系統(tǒng)免費下載的積極性充分的調(diào)動起來，才能進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量。把每個人事管理系統(tǒng)免費下載的績效與科室管理、科室的綜合業(yè)績有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主人翁意識，以全方位優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，贏得醫(yī)院的最佳效益。

相關(guān)推薦：

人事管理系統(tǒng)免費下載激勵 管理課程

激勵與授權(quán)

干股可以這樣激勵關(guān)鍵人才