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發(fā)揮薪酬管理的質(zhì)量管理五大工具下載激勵作用
薪酬管理是人力資源管理乃至整個質(zhì)量管理工具下載管理的核心內(nèi)容之一,不僅涉及質(zhì)量管理工具下載的經(jīng)濟核算與效益,而且與質(zhì)量管理五大工具下載切身利益息息相關。
薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據(jù)質(zhì)量管理五大工具下載對組織的貢獻來確定質(zhì)量管理五大工具下載的薪酬差別,制定公平、公開、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)質(zhì)量管理五大工具下載的積極性與主動性,促使質(zhì)量管理五大工具下載努力實現(xiàn)質(zhì)量管理工具下載目標,提高質(zhì)量管理工具下載效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的質(zhì)量管理五大工具下載隊伍。
建立質(zhì)量管理工具下載對外富有競爭力的薪酬體系
在長期的管理實踐中,由于我國質(zhì)量管理工具下載在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷,質(zhì)量管理工具下載薪酬矛盾越來越突出。
現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載理想的薪酬制度應達到三個目的:
第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;
第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部各崗位的相對價值;
第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵質(zhì)量管理五大工具下載的工作動機,獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達到激勵質(zhì)量管理五大工具下載的目的。質(zhì)量管理工具下載的薪酬水平是否合理,直接影響到質(zhì)量管理工具下載在人才市場的競爭力。
只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,質(zhì)量管理工具下載才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力,造成質(zhì)量管理工具下載人才流失的后果是質(zhì)量管理工具下載不斷招聘新質(zhì)量管理五大工具下載以滿足運作需求的同時,老質(zhì)量管理五大工具下載又不斷離職的惡性循環(huán),這是質(zhì)量管理工具下載人力資源的極大浪費。
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