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生產(chǎn)一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)--“連環(huán)拳”

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如何對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)，一直是公司人力資源部和生產(chǎn)制造部門不斷探索的問(wèn)題。激勵(lì)方案的選擇，也一直在不同的人群中有著不同的爭(zhēng)論。

問(wèn)題解決方案的“連環(huán)拳”

第一拳：增強(qiáng)萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載對(duì)通用進(jìn)銷存軟件下載的信任感

很多現(xiàn)象都反映出萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載對(duì)通用進(jìn)銷存軟件下載的不信任。特別是定額的不斷調(diào)整，讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載對(duì)通用進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任感，甚至產(chǎn)生敵對(duì)情緒。因此，第一個(gè)應(yīng)該解決的問(wèn)題就是讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載理解每次的定額的調(diào)整。調(diào)整定額時(shí)，最好開一個(gè)萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載溝通會(huì)，聽取大家的意見，讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載表表信心。這樣一個(gè)過(guò)程，雖說(shuō)解決不了什么根本問(wèn)題，但給萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載一個(gè)溝通的環(huán)節(jié)，可以緩和日后的很多矛盾。

第二個(gè)就是要明確罰款的規(guī)定。生產(chǎn)車間假如沒有罰款，很多制度可能執(zhí)行不下去。既然公司有自己的基本法，就要嚴(yán)格按照基本法執(zhí)行，該罰多少就罰多少，該給予什么行政處分，就給什么處分。從口頭批評(píng)到開除，行政處罰要比經(jīng)濟(jì)處罰更有力度，應(yīng)該比經(jīng)濟(jì)處罰更引起執(zhí)行層的重視。上個(gè)禮拜開的公司管理層月度會(huì)議室，我也提出了所有到人力資源部的罰單，如果沒有依照基本法的規(guī)定，人力資源部有權(quán)拒絕執(zhí)行。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一張罰單開出的同時(shí)，就要負(fù)責(zé)對(duì)被罰萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的教育和引導(dǎo)，讓被罰萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載從思想上給予認(rèn)同，否則罰單就會(huì)變成某些執(zhí)行層濫用權(quán)力的工具。人力資源部同時(shí)倡議生產(chǎn)管理層應(yīng)該多一些積極的溝通，少一些罰款，堅(jiān)決杜絕霸王罰款。

第二拳：樹立優(yōu)秀典型，營(yíng)造正氣氛圍

前段時(shí)間，很多電視臺(tái)都在熱播《我的兄弟叫順溜》的電視劇，這個(gè)故事給我啟發(fā)最深的就是延安總部派日?qǐng)?bào)記者小王來(lái)采訪戰(zhàn)斗英雄陳二雷的情節(jié)。陳二雷由于沒有讀過(guò)書，很難表達(dá)出自己所謂的“英雄形象”，他的回答讓日?qǐng)?bào)記者惱怒的離開了。順溜的戰(zhàn)友翰林，卻找到小王，把陳二雷的光輝形象宣傳的淋漓精致，在全國(guó)的新四軍當(dāng)中大力推廣。

我們車間也不乏有“順溜”這樣的人物，但是缺少宣傳，很多人都不知道。其實(shí)，在現(xiàn)在的社會(huì)中，這類人往往是被排擠的對(duì)象。在接下來(lái)的工作中，要加強(qiáng)車間宣傳欄的推廣。同車間主管溝通，每個(gè)禮拜選出幾名優(yōu)秀工人，宣傳一下他們的“事跡” .其實(shí)，車間里有三類人應(yīng)該引起管理層的重視，一類就是較勤快的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，這類萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載一進(jìn)入車間就像充滿發(fā)條一樣，積極勤快，樂于付出;另一類萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載是善于創(chuàng)新的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，他們能夠迅速地發(fā)現(xiàn)所做工序的操作要點(diǎn)，并能夠不斷的改進(jìn);還有一類萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載就是在某些質(zhì)量事故中，表現(xiàn)突出者。這三類人，應(yīng)該作為宣傳的對(duì)象，車間里的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載應(yīng)該向這三類人學(xué)習(xí)。

第三拳：完善工資體系，提升激勵(lì)水平

針對(duì)目前工資體系存在的某些不合理的地方，逐步進(jìn)行調(diào)整。增加技術(shù)等級(jí)的部分，并對(duì)工齡工資進(jìn)行合理的上調(diào)。人力資源部協(xié)同技術(shù)研發(fā)部和生產(chǎn)部組建技能鑒定中心，分別對(duì)每項(xiàng)工種的操作技能等級(jí)進(jìn)行鑒定，獲得的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，公司頒發(fā)內(nèi)部的技能認(rèn)證書，并享受到相應(yīng)的工資。另外，還提出了一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的傳幫帶的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這些方案已經(jīng)在積極的籌備之中。

第四拳： 公開公司的學(xué)習(xí)資料

公司的高層是非常重視學(xué)習(xí)的，公司內(nèi)部保存了大量的書籍光盤資料。有生產(chǎn)管理相關(guān)的，有化工技術(shù)相關(guān)的，有機(jī)械設(shè)備相關(guān)的。平時(shí)這些資料都分散在各個(gè)辦公室的辦公柜里，根本發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們花了一個(gè)下午的時(shí)間，將這些資料全部整理出來(lái)。統(tǒng)一放在人力資源部的檔案柜內(nèi)，建造一個(gè)公司內(nèi)部的圖書館，并把資料目錄公開在辦公室和車間的宣傳欄里，鼓勵(lì)大家借閱。讓一些想多學(xué)知識(shí)的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，有東西可學(xué)。

第五拳： 組織相關(guān)文化活動(dòng)，讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載不再空虛

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程和國(guó)家政策，安排一些文化活動(dòng)。比如，公司現(xiàn)在正常策劃的“紅歌合唱比賽”，就是結(jié)合國(guó)家的六十年國(guó)慶，展開的全公司范圍的歌唱比賽。接下來(lái)還將陸續(xù)組織拔河比賽以及交流溝通會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增加一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的凝聚力。

第六拳：一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的優(yōu)化儲(chǔ)備

現(xiàn)狀的解決只是提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)，還是不夠的。還需要不斷的補(bǔ)充新鮮血液。在人員編制設(shè)計(jì)中，每個(gè)班增加一名學(xué)徒工，作為后備人員主力的儲(chǔ)備。

一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的激勵(lì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久持續(xù)改進(jìn)的工作。提升一線萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載的整體水平是一個(gè)強(qiáng)大的體系工作，并不是單純靠一拳就能取勝的，需要打出一套系統(tǒng)的連環(huán)拳，而且要打出一兩個(gè)重點(diǎn)的力度拳，這樣才有望解決目前的現(xiàn)狀。

 

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發(fā)布：2007-05-13 11:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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