五大舉措構(gòu)建協(xié)同管理體系

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績(jī)效管理體系與協(xié)同管理軟件下載協(xié)同管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)協(xié)同管理軟件下載正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格上漲、人力成本高企、節(jié)能環(huán)保等社會(huì)責(zé)任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

普遍粗放的人力資源管理現(xiàn)狀

根據(jù)多年的建筑行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，目前建筑行業(yè)人力資源還處于比較粗放的現(xiàn)狀，面臨很多問題，突出表現(xiàn)為：絕大多數(shù)協(xié)同管理軟件下載缺失人力資源規(guī)劃，工作分析系統(tǒng)不健全；人員配置方面，不能體現(xiàn)工作和崗位對(duì)人的能力要求；在協(xié)同體系上，尤其缺乏清晰的協(xié)同策略，無法激勵(lì)核心骨干人員；協(xié)同水平內(nèi)部不公平的現(xiàn)象比較突出，同時(shí)缺乏對(duì)外部的關(guān)注度。此外，協(xié)同結(jié)構(gòu)不夠清晰、合理，固浮比例有待調(diào)整，協(xié)同制度和配套機(jī)制跟不上等等。

科學(xué)協(xié)同管理體系是關(guān)鍵:如何建立科學(xué)的協(xié)同管理體系

首先，針對(duì)建筑協(xié)同管理軟件下載在發(fā)展過程中，缺乏對(duì)組織的梳理與優(yōu)化，職責(zé)設(shè)置存在某些重要職能缺位或弱化及職責(zé)不清等問題，需要通過組織優(yōu)化與職能診斷，對(duì)部門職能中的“交叉、缺失、冗余或錯(cuò)位”等各種問題進(jìn)行糾正，以減少協(xié)同管理軟件下載的隱性成本與內(nèi)耗。其次，在部門職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的實(shí)際特點(diǎn)，開展崗位分析工作，形成一整套的個(gè)性化工具。

再次，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上，協(xié)同管理軟件下載應(yīng)對(duì)內(nèi)外部協(xié)同數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，再結(jié)合協(xié)同管理軟件下載的戰(zhàn)略和成本控制策略設(shè)計(jì)各等級(jí)協(xié)同水平，最終形成協(xié)同等級(jí)表。

最后，結(jié)合協(xié)同管理軟件下載自身的特點(diǎn)對(duì)協(xié)同結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將所有的崗位分為若干序列，并針對(duì)不同崗位序列的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的協(xié)同結(jié)構(gòu)。比如，對(duì)于研發(fā)技術(shù)及項(xiàng)目管理類人員，還可增設(shè)技能津貼，鼓勵(lì)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載不斷提升個(gè)人技能水平，打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道。

績(jī)效管理與協(xié)同管理體系密不可分

績(jī)效管理體系與協(xié)同管理軟件下載協(xié)同管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用，人力資源管理者們可以分五步走：

第一步，設(shè)計(jì)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞。

第二步，在明確公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)部門業(yè)績(jī)的總體控制。

第三步，制定崗位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)指標(biāo)。“因職制宜”，不同層級(jí)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載可通過不同指標(biāo)組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)表。

第四步，在設(shè)定協(xié)同辦公管理系統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期。

第五步，統(tǒng)一協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對(duì)考核的認(rèn)識(shí)及操作方法，確保方案的有效導(dǎo)入和實(shí)施。

最后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理軟件下載普遍關(guān)注的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展問題，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展的前提是協(xié)同管理軟件下載要構(gòu)建完整的任職資格體系。同時(shí)，建議協(xié)同管理軟件下載可以建立以本專業(yè)線為主，相關(guān)專業(yè)線、協(xié)同管理軟件下載管理線為輔的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵(lì)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載在本專業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，避免大家都擠“當(dāng)官”這座獨(dú)木橋，努力做到“人盡其才”，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理軟件下載與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載共贏。

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