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獎金能刺激業(yè)績嗎
工資、獎金等是對貢獻的認(rèn)可和酬謝。其中的差異為的是體現(xiàn)公平，而不應(yīng)用作“胡蘿卜”引導(dǎo)人們?nèi)テ疵?/p>
物質(zhì)是低級的刺激手段，只對沒有擺脫生存困境、處于基本生活需要階段的人有效。
不用理想和目標(biāo)的人員管理軟件下載激勵是危險的。物質(zhì)刺激是雙刃劍。一個人可以沖你提供的高待遇而來，也可以因為他人提供的高待遇棄你而去。鼓勵物質(zhì)追求，是自戕行為。
物質(zhì)獎勵，不起激勵作用。人們拿到獎金后，只有高興，并不滋生進一步提高業(yè)績的決心。工資漲50％，他們也不會一天工作12小時。相反，如果他認(rèn)為獎金的分配不公，工資漲得不夠，會產(chǎn)生怨氣，不服氣，從而破壞團隊精神，自己也變得消極。
我們提倡內(nèi)部競賽，避免內(nèi)部競爭。物質(zhì)刺激常常導(dǎo)致內(nèi)部競爭。有些公司的基層人員管理軟件下載間互相搶客戶，封鎖信息，嫉妒，不配合，乃至刁難，希望別人失敗，不是人員管理軟件下載的基本素質(zhì)不好，而是物質(zhì)刺激使然。
一些管理者，辦法不多，也不去研究激勵人員管理軟件下載的方法，將物質(zhì)刺激作為殺手锏，短期效應(yīng)以后，接踵而至的是不斷的麻煩。
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