當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源系統(tǒng)下載 > 員工管理軟件下載
績(jī)效考核不是粗放的“審判”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為公司治理的的一個(gè)重要環(huán)節(jié),越來(lái)越多的老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的意義,并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。但是如何應(yīng)用、應(yīng)用的結(jié)果是否有效,這些還需要人員信息管理軟件下載充分考量,才能讓績(jī)效考核這個(gè)管理工具的作用發(fā)揮出來(lái)。
所謂績(jī)效考核,是指人員信息管理軟件下載在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)人員管理軟件下載過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)人員管理軟件下載將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。
績(jī)效考核包括KPI業(yè)績(jī)考核和行為考核兩大部分,其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-KeyProcessIndication)是人員信息管理軟件下載績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。同時(shí),績(jī)效考核還可以按照時(shí)間、內(nèi)容、目的、對(duì)象、主體等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的分類。
績(jī)效考核的理論知識(shí)十分豐富,實(shí)用性強(qiáng),也容易理解,但正因?yàn)檫@樣,很多人員信息管理軟件下載在應(yīng)用的時(shí)候,反而落入了理論框架的陷阱,出現(xiàn)考核代替管理、考核體系過(guò)于復(fù)雜、追求形式主義、激勵(lì)個(gè)人主義、考核頻率不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,甚至過(guò)于神化績(jī)效考核,希望通過(guò)這個(gè)工具解決人員管理軟件下載執(zhí)行力、工作積極性、辦事效率等一系列問(wèn)題,這無(wú)疑是將績(jī)效考績(jī)視為了一種粗放“審判”方式。
人員信息管理軟件下載為什么會(huì)將績(jī)效考核應(yīng)用成這個(gè)樣子呢?原因有三:一是不知道為什么要考核,目的不明確,就會(huì)出現(xiàn)為考核而考核的現(xiàn)象,一般來(lái)說(shuō),人員信息管理軟件下載績(jī)效考核主要應(yīng)用在人力資源管理中和分析提供人員管理軟件下載優(yōu)劣勢(shì)信息;二是缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以欠缺的標(biāo)準(zhǔn)或不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)被考核者進(jìn)行考評(píng),容易導(dǎo)致不全面、非客觀公正的判斷,進(jìn)而形成“以錢為本”的血性冷酷的環(huán)境,使基層人員管理軟件下載喪失對(duì)人員信息管理軟件下載的信服;三是人員管理軟件下載對(duì)績(jī)效考核體系缺乏理解,績(jī)效考核的主要對(duì)象是人員管理軟件下載,如果人員信息管理軟件下載沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)讓人員管理軟件下載對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí),就會(huì)產(chǎn)生曲解、質(zhì)疑,甚至是敵意,進(jìn)一步影響工作的效率。
其實(shí)績(jī)效考核只是人員信息管理軟件下載管理工作的一部分,只有做好經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略、模式、組織、人員匹配等系統(tǒng)工作,才能讓績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來(lái)。而且,績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,包括制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋4項(xiàng)工作,績(jī)效考核只有與其他步驟環(huán)環(huán)相扣,才能獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù),進(jìn)而指導(dǎo)人力資源工作,以及幫助人員管理軟件下載提升業(yè)績(jī)。
為此,人員信息管理軟件下載在實(shí)行績(jī)效考核的同時(shí),需要建立內(nèi)部申訴機(jī)制,讓被考核者在遭遇不公正、不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴途徑,避免考核者感情用事,傷害考核者的權(quán)益;此外,人員信息管理軟件下載不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利、義務(wù),還必須采取自上而下的崗位描述,避免績(jī)效考績(jī)淪為粗放的“審判”方式,而是充分為人員信息管理軟件下載所用,進(jìn)而幫助提升管理水平。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧》培訓(xùn)講師:張國(guó)祥
《如何最有效的激勵(lì)人員管理軟件下載》培訓(xùn)講師:邱明俊
小編推薦:
績(jī)效管理:打開潘多拉的魔盒
人員管理軟件下載需要被被欣賞:提升人員管理軟件下載績(jī)效十二招
- 1淺析人員管理軟件下載激勵(lì)與管理之X理論和Y理論
- 2優(yōu)秀的績(jī)效管理體制:讓人員管理軟件下載自己管理自己
- 3管理中“非薪金激勵(lì)機(jī)制”的五大方法
- 4我國(guó)民企的人才危機(jī)
- 5無(wú)成本好方法提高人員管理軟件下載的士氣
- 6怎樣對(duì)待人才:10分效果+8分心態(tài)
- 7人員管理軟件下載管理軟件下載做好績(jī)效管理的四種方法
- 8如何做好績(jī)效考核
- 9老板會(huì)給哪種人加工資?
- 10績(jī)效考核不是粗放的“審判”
- 11領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬修路
- 12人員管理軟件下載福利禮品如何送得恰如其分
- 13人員管理軟件下載失去斗志,領(lǐng)導(dǎo)者怎么辦?
- 14績(jī)效管理也可以簡(jiǎn)單有效
- 15換崗:讓老油條不得不跑起來(lái)
- 16獎(jiǎng)金能刺激業(yè)績(jī)嗎
- 17如何發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用
- 18誰(shuí)動(dòng)了績(jī)效管理的奶酪
- 19人員管理軟件下載激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
- 20人員管理軟件下載管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)如何留住人員管理軟件下載的心
- 21且慢表彰最佳人員管理軟件下載
- 22經(jīng)理們何時(shí)對(duì)績(jī)效差的人員管理軟件下載采取行動(dòng)?
- 23績(jī)效管理,人員管理軟件下載管理軟件下載的管理之首道
- 24你會(huì)走進(jìn)人員管理軟件下載激勵(lì)的五大誤區(qū)嗎
- 25股權(quán)設(shè)計(jì):從“情理法”到“法理情”
- 26知識(shí)密集型人員管理軟件下載管理軟件下載如何開展人員管理軟件下載激勵(lì)?
- 27領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬士氣的五大誘惑兵法
- 28贏在績(jī)效,解析績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
- 29人才是人員管理軟件下載管理軟件下載的“根”:防止人才流失八法
- 30猶太商人的績(jī)效引導(dǎo)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓