流程管理軟件
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協(xié)同OA辦公軟件能夠靈活支撐費用支出審批流程
OA軟件結合現(xiàn)有的預算管理體系，公司要求對六項管理費用（①業(yè)務招待費、②辦公費、③室內(nèi)交通費、④外埠差旅費、⑤會務費、⑥培訓費）做嚴格控制，但是一直苦于缺少信息化支撐，使得費控支出的控制很難實時獲得預算數(shù)據(jù)支撐。通過需求分析，決定采用企業(yè)用戶面最廣、能夠靈活支撐費用支出審批流程的OA系統(tǒng)來實現(xiàn)預算管理。
泛普OA軟件的主要建設內(nèi)容
1、預算科目編制：明確需要進行費控預算科目。
2、預算數(shù)據(jù)導入：將編制好的預算數(shù)據(jù)，通過預算模板（ Excel ），導入OA預算數(shù)據(jù)庫。
3、費控流程構建：費用報銷流程、預算追加流程、預算分攤流程、預算預提流程，協(xié)同OA使每個流程均包含預算數(shù)據(jù)的支撐，用于控制費用支出參照。
4、預算執(zhí)行報表：從科目、部門、年度對比不同維度統(tǒng)計分析預算執(zhí)行情況。從而使公司管理層可以充分了解公司預算執(zhí)行情況。
泛普OA軟件的主要建設內(nèi)容
1、預算科目編制：明確需要進行費控預算科目。
2、預算數(shù)據(jù)導入：將編制好的預算數(shù)據(jù)，通過預算模板（ Excel ），導入OA預算數(shù)據(jù)庫。
3、費控流程構建：費用報銷流程、預算追加流程、預算分攤流程、預算預提流程，協(xié)同OA使每個流程均包含預算數(shù)據(jù)的支撐，用于控制費用支出參照。
4、預算執(zhí)行報表：從科目、部門、年度對比不同維度統(tǒng)計分析預算執(zhí)行情況。從而使公司管理層可以充分了解公司預算執(zhí)行情況。
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