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【北大CIO蘇州行】黃華偉:新技術(shù)浪潮下應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
在本次活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程部分,奧哲科技副總經(jīng)理黃華偉先生為大家闡述了“新技術(shù)浪潮下流程管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢”,他與大家分享了流程管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀以及新的發(fā)展趨勢,給了CIO們更多的思考空間,讓CIO們?nèi)ニ伎荚撊绾瓮ㄟ^流程管理軟件提升企業(yè)管理水平。以下為演講實(shí)錄:
各位朋友,大家好,有緣在這里又相聚了啊,所以客套話就不說了,時(shí)間非常緊張直接進(jìn)入主題。其實(shí)流程管理這兩年受到國內(nèi)企業(yè)越來越多的關(guān)注,包括有些現(xiàn)場也做了一些實(shí)踐。泛普 流程管理軟件在這行業(yè)里面做了有十年的沉淀,所以基于行業(yè)沉淀做一些探討。
什么叫流程管理軟件?很多人,包括我們很多時(shí)候出去跟客戶聊天的時(shí)候,也會發(fā)現(xiàn)一些問題,大家可能站在立場不一樣,對流程管理軟件認(rèn)識不一樣。搞企業(yè)信息化的會認(rèn)為就是信息流,還有相關(guān)人員可能認(rèn)為就是一個(gè)OA.如果企業(yè)有相關(guān)的流程管理,相關(guān)文員就認(rèn)為這是一個(gè)梳理工具,有些高級信息工作者在做信息化的時(shí)候,在整合的時(shí)候會用到這個(gè)東西,會覺得這個(gè)東西就是一個(gè)整合工具。所以立場不一樣,認(rèn)識東西不一樣。談?wù)勎覀兪窃趺凑J(rèn)識流程管理軟件的?廣義的流程管理軟件只是一種管理方法,通過流程的管理提升企業(yè)的管理水平,不同的階段,不同的需求可以通過不同的信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。
狹義的流程管理軟件就是我們通常所說的普通流程管理軟件.我們把它定義為兩大塊,一塊是流程管理,包括流程體系建設(shè),包括流程落地之后相應(yīng)的流程監(jiān)控和分析。還有一塊是流程落地,我們把它列為普通的流程管理軟件.
可能很多人也知道,有人用過,可以發(fā)現(xiàn),這個(gè)東西是有不同的屬性,有不同看法,它可以是管理軟件,也可以是一個(gè)協(xié)同平臺,別可以是一個(gè)工作留,也可以是一個(gè)集成平臺。正因?yàn)橛胁煌膶傩?,所以在?yīng)用場合改善這個(gè)目標(biāo),解決問題不一樣,所以用法也不一樣。
這么多年我們對企業(yè)、用戶和探討進(jìn)行了總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)在中國應(yīng)用流程管理軟件主要解決企業(yè)問題四大類:
第一類是非核心、非專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺;第二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程化。第三塊是流程管理提升。說到非核心、非專業(yè)系統(tǒng)可能不太了解,說到OA可能會比較理解,實(shí)際上我們可以把它理解為就是一個(gè)OA的升級版。企業(yè)在信息化發(fā)展過程當(dāng)中,有些核心的應(yīng)用上了很多系統(tǒng),還有空白的地方是沒有管到的,同時(shí)已有的信息系統(tǒng)相互交叉、整合,在這方面會有一定的問題,所以我們提到非核心的應(yīng)用。
為什么要把它作為OA的升級版呢?OA功能比較多,模塊比較多,在應(yīng)用過程當(dāng)中也有很多挑戰(zhàn),有很多東西也沒有用起來。同時(shí)他是功能性的東西,還有一個(gè)更大挑戰(zhàn),我們跟其他業(yè)務(wù)做整合的時(shí)候是有更大的挑戰(zhàn)。所以我們是通過非核心非專業(yè)的方式解決這兩個(gè)問題。
隨著企業(yè)信息化發(fā)展,企業(yè)有越來越多的系統(tǒng),有SAP、ERP和自己開發(fā)的,以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)相互獨(dú)立,怎么打通實(shí)現(xiàn)端到端的流程?這是聯(lián)芯科技,他的信息化有SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng),還有費(fèi)控系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)等等。實(shí)際上這個(gè)系統(tǒng)可以看到,它的業(yè)務(wù)是相關(guān)的,跟財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)都是緊密樂觀,但是系統(tǒng)之間相互都是獨(dú)立的,信息化越來越多情況下,更難以進(jìn)行很好的整合。
企業(yè)在發(fā)展過程中,信息化也不錯(cuò)了,各種各樣的管理方法引進(jìn)了,在管理過程當(dāng)中還是有一些瓶頸。第一個(gè)是從流程知識與制度建設(shè)來保證流程生命力和競爭力。同時(shí)進(jìn)行落地,來保證流程的執(zhí)行力。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)上的比較早,系統(tǒng)用的也不錯(cuò),可能在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,業(yè)務(wù)要求越來越高的時(shí)候,可能流程化越來越弱那就需要強(qiáng)化流程來提升管理。這家企業(yè)最開始ERP是國外的,上的也非常早,在2011年的時(shí)候,他們從采購入手,采購的外部審批和外部協(xié)作越來越高,另外公司提出流程化運(yùn)作背景下,也希望改變模式,最終選擇用流程管理軟件系統(tǒng),對這個(gè)ERP進(jìn)行整合,最終結(jié)果也可以直接歸集到相關(guān)ERP,可以隨時(shí)了解知道相關(guān)流程狀況。
接下來看看流程管理軟件相關(guān)應(yīng)用,中海地產(chǎn),當(dāng)時(shí)做統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,他們上線了573條流程,這是目前通過流程管理軟件系統(tǒng)整合之后的架構(gòu)圖,同時(shí)他們上流程管理軟件主要解決三級管否,他收購了一個(gè)做三四線城市做地產(chǎn)的公司,那這兩大集團(tuán)怎么樣進(jìn)行更好的管控,主要通過流程來實(shí)現(xiàn)這種管控。
有一個(gè)事情他們沒有想到,上了這個(gè)東西之后,他們發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理能力快速復(fù)制,從而達(dá)到管理規(guī)范擴(kuò)大,管理資源攤薄的同時(shí)保證行為不走樣、信息不失真、管理不規(guī)范。以前他開個(gè)分公司可能需要2-3個(gè)月才能很好的運(yùn)作起來,現(xiàn)在1個(gè)月就可以把分子公司運(yùn)作起來了。
第二個(gè)案例是南車,他們希望通過建立全面系統(tǒng),層次清晰,科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn),在管理標(biāo)準(zhǔn)建立過程當(dāng)中要打破以前的管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理,端對端的流程。確定這個(gè)目標(biāo)之后,進(jìn)行了前期處理。在做的過程當(dāng)中有很多特色的流程。第一,把出差和報(bào)銷整合起來,把HR系統(tǒng)跟出差系統(tǒng)整合起來。同時(shí)在系統(tǒng)上面進(jìn)行更改編輯,還有一個(gè)特色地方,把相關(guān)預(yù)算和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合起來了。
下面講講應(yīng)用的趨勢,我們考慮怎么樣通過一個(gè)路口整合相關(guān)的應(yīng)用。云這塊,我們考慮通過外部和內(nèi)部遷移怎么樣保證安全性。還有相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò),還有大數(shù)據(jù)怎么來降低風(fēng)險(xiǎn),怎么樣控制風(fēng)險(xiǎn)等等。
泛普專注于做流程管理,十年發(fā)展過程當(dāng)中取得了很多業(yè)界第一,十年發(fā)展過程當(dāng)中,產(chǎn)品一直保持者領(lǐng)先,基本上是保持每年一個(gè)大的版本更新速度,其中還有小的版本升級。目前發(fā)展過程中,我們也逐漸完善了相關(guān)的營銷中心和分支機(jī)構(gòu)。
對具體企業(yè)服務(wù)過程當(dāng)中我們提出一體化服務(wù),十年發(fā)展過程中讓我們感到最自豪,最高興得地方就是我們的用戶,我們基本上保持每個(gè)行業(yè)前五里面都有一家我們的客戶。去年年底我們也做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在有超過100萬的終端來處理超過300萬的類目。如果大家對哪方面有興趣,接下來也可以交流交流,謝謝。
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