當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某客運(yùn)專線甲控及自購物資管理規(guī)定
甲控及自購物資管理
1. 施工單位按公司要求及時(shí)編報(bào)甲控物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃。
2.物資設(shè)備由施工單位組織招標(biāo)采購并簽訂合同,采購合同送公司備案。公司對甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、是否為合格供應(yīng)商以及物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3. 施工單位按國家、鐵道部關(guān)于招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定組織甲控物資招標(biāo)采購,與中標(biāo)人簽訂并負(fù)責(zé)履行采購合同。并于合同簽訂5日內(nèi)將合同副本報(bào)監(jiān)理單位、公司指揮部、公司物資設(shè)備部、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。
4.自購物資設(shè)備由施工單位按有關(guān)規(guī)定自行確定采購方式,組織采購,確保采購物資優(yōu)質(zhì)、可靠。
5.自購物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后,監(jiān)理單位要按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好原始記錄。并按有關(guān)規(guī)定對物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢;屬于行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證的,應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書,檢查結(jié)果送公司物資設(shè)備部備案。檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備由施工單位負(fù)責(zé)處理。
6.公司有權(quán)根據(jù)全線資源統(tǒng)一配置的需要,組織各施工單位統(tǒng)一采購物資設(shè)備。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1工程項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)材料-物資管理流程和工作思路
- 2機(jī)械設(shè)備物資材料詢價(jià)采購回復(fù)函格式
- 3工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)該如何管才能管好
- 4某制梁場橋梁生產(chǎn)許可證取證用的檢驗(yàn)管理制度
- 5傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限?
- 6關(guān)于購買龍門吊的請示報(bào)告
- 7PMC經(jīng)理/部長/主管工作職責(zé)
- 8站在成功企業(yè)的肩上找新客戶
- 9鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備分類管理規(guī)定
- 10如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資內(nèi)業(yè)員
- 11現(xiàn)場物資管理制度之鋼材領(lǐng)發(fā)料制度
- 12《論語》:五美為商
- 13PMC的詳細(xì)流程
- 14物質(zhì)編碼管理規(guī)范
- 15工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
- 16某項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 17設(shè)備物資管理提升活動(dòng)總結(jié)(小結(jié))
- 18物資的基本類別
- 19降低物質(zhì)成本應(yīng)注意哪些方面?
- 20物質(zhì)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 21ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些?
- 22PMC工作流程圖
- 23家具制造業(yè)的物質(zhì)控制
- 24守住財(cái)富,遠(yuǎn)離理財(cái)陷阱
- 25鋼模板訂做合同評審意見匯總
- 26訂購點(diǎn)受哪三種因素影響?
- 27某隧洞項(xiàng)目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況
- 28室內(nèi)裝修石材石料選擇重點(diǎn)注意事項(xiàng)
- 29備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 30電子廠PMC工作指引
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓