物資管理系統
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PMC物質計劃工作流程
PMC物資計劃工作流程有以下幾點：
1.接收業(yè)務銷售訂單或生管的主生產計劃（MPS）等工作指令。
2.參照BOM（物資清單），資料記錄，實物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物資用量，制定訂單的物資需求計劃（MRP）。
3.結合庫存管制計劃，扣減庫存。
4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進度進行事前管制，跟進物資的及時按質按量到達。對物資進廠驗收，退換補料和特采隨時跟蹤。
5.在保障品質的前提下，審核可否運用呆滯料和物美價廉的替代材料。
6.將《訂單物資需求表》下發(fā)倉庫、領料、船務等部門，以利相關人員的收發(fā)料、備料和報關等工作。
7.跟進并指導現場的物資作業(yè)與生產，降低物資的非正常損耗。
8.不良品、呆滯料的預防、處理、分析和控制，加強對倉庫的管理和盤點的監(jiān)督。
9.積極配合生產計劃，并定期向上級主管及相關部門匯報物資管制計劃（如庫存、進料時間等）。
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