物資管理系統(tǒng)
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發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
1．強調(diào)生產(chǎn)計劃的原則
生產(chǎn)計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有生產(chǎn)計劃的行動是盲目的行動，物控工作當(dāng)然也不例外，要把生產(chǎn)計劃放到頭等重要的位置上來，并作為物資管理的首要任務(wù)來抓。
2．以生產(chǎn)計劃為主線的監(jiān)控原則
物資監(jiān)控要根據(jù)生產(chǎn)計劃進行，監(jiān)督的含義就是對照生產(chǎn)計劃查看實際耗用情況，其不足及超出的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進行改進的地方。
3．跟蹤協(xié)調(diào)原則
物資控制工作，絕不是做出了生產(chǎn)計劃就萬事大吉了，也不是將物資不到位的責(zé)任全部推卸給采購部門，通過物資的跟蹤協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)得以順利進行，這才是物控工作的焦點。
4．階段檢查原則
階段檢查是指在生產(chǎn)過程中的幾個關(guān)鍵的時間階段，檢查物資的到位情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：某訂單開工前的一周內(nèi)、三天內(nèi)、開工進行
的一半、完工前一星期。
5．專人負(fù)責(zé)的原則
整體的物資控制以及各訂單的物資控制、重點物資的跟蹤等，都需要有專人負(fù)責(zé)，這是將物控工作落到實處的基本保證。
6．突出重點原則
在同一個物資計劃之中，各物資有重點和非重點之分，在物資跟蹤方面要注意這種區(qū)別，并通過措施的制定，確保重點物資按時到位。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有生產(chǎn)計劃的行動是盲目的行動，物控工作當(dāng)然也不例外，要把生產(chǎn)計劃放到頭等重要的位置上來，并作為物資管理的首要任務(wù)來抓。
2．以生產(chǎn)計劃為主線的監(jiān)控原則
物資監(jiān)控要根據(jù)生產(chǎn)計劃進行，監(jiān)督的含義就是對照生產(chǎn)計劃查看實際耗用情況，其不足及超出的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進行改進的地方。
3．跟蹤協(xié)調(diào)原則
物資控制工作，絕不是做出了生產(chǎn)計劃就萬事大吉了，也不是將物資不到位的責(zé)任全部推卸給采購部門，通過物資的跟蹤協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)得以順利進行，這才是物控工作的焦點。
4．階段檢查原則
階段檢查是指在生產(chǎn)過程中的幾個關(guān)鍵的時間階段，檢查物資的到位情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：某訂單開工前的一周內(nèi)、三天內(nèi)、開工進行
的一半、完工前一星期。
5．專人負(fù)責(zé)的原則
整體的物資控制以及各訂單的物資控制、重點物資的跟蹤等，都需要有專人負(fù)責(zé)，這是將物控工作落到實處的基本保證。
6．突出重點原則
在同一個物資計劃之中，各物資有重點和非重點之分，在物資跟蹤方面要注意這種區(qū)別，并通過措施的制定，確保重點物資按時到位。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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