當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資核算中存在的問題
一、 物資核算中存在的問題 1、前期項目部對材料進行過簡單或者部分的盤點，未能堅持，因此核算工作未能進行，對各種材料的實際使用情況無法詳細了解，可能存在部分管理漏洞（如隧道隊砂石料，其他結(jié)構(gòu)物鋼筋）不能及時發(fā)現(xiàn)。（責(zé)任人：設(shè)備物資部、計劃部） 2、未能完全將施工隊納入設(shè)備物資管理范疇，曾經(jīng)賦予施工隊的權(quán)力過大，其中項目領(lǐng)導(dǎo)片面聽取隧道隊的意見，將噴射砼砂石料委托隧道隊單方面收料，與設(shè)備物資管理原則相違背，存在管理風(fēng)險。隧道施工隊自行攪拌噴錨混凝土?xí)r無項目部人員核實實際方量，對材料核算工作造成一定難度。（責(zé)任人：項目部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資部、計劃部） 3、前期××攪拌站委托施工隊代加工混凝土，項目部監(jiān)控力量不夠，所加工混凝土數(shù)量不能及時反饋設(shè)備物資部，其記錄數(shù)據(jù)真實性無法核實。（責(zé)任人：項目部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資部、計劃部） 4、從四月份開始，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和設(shè)備物資部已經(jīng)采取了相應(yīng)有成效的措施，四五六月份的材料責(zé)任成本核算按月進行，對材料節(jié)超進行了分析和比較，項目部對××攪拌站進行了責(zé)任承包，攪拌站人員的責(zé)任心有了顯著的提高，××××攪拌站配備了項目部專職人員進行監(jiān)督和管理。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1工程材料檢測工作有哪些主要的重點要點和難點
- 2設(shè)備物資付款通知書樣本
- 3物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
- 4生產(chǎn)線物資供應(yīng)分析表
- 5某隧道施工項目部設(shè)備物資檢查情況總結(jié)
- 6物資材料簽收、對賬、接收人員名單交底
- 7退料作業(yè)管理
- 8倉儲的基本經(jīng)濟功能
- 9物資領(lǐng)發(fā)料登記表格式范本
- 10材料市場價格波動時候如何做好物資成本管控
- 11某項目物資設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)總結(jié)
- 12建筑鋼材（鋼筋）購買合同中的技術(shù)規(guī)格書范本
- 13車間主任如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 14某公司的月度材料參考價格發(fā)布的通知范本
- 15物資管理制度物資管理制度11
- 16大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)
- 17外發(fā)加工物質(zhì)操作規(guī)定
- 18物資到貨驗收及物資檢驗制度
- 19公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃
- 20營改增模擬運行中設(shè)備物資工作總結(jié)
- 21物控部統(tǒng)計職務(wù)說明書
- 22ABC分析法圖例
- 23廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？
- 24工廠制作物質(zhì)需求計劃的實例
- 25海底撈，應(yīng)學(xué)會堅持和低調(diào)
- 26企業(yè)管理：現(xiàn)場有神靈
- 27物質(zhì)消耗定額的作用
- 28是番茄有毒還是丟卒保車
- 29一份項目部設(shè)備物資管理檢查點評材料（設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料）
- 30如何對ABC三類物質(zhì)進行存量控制？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
