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材料市場價格波動時候如何做好物資成本管控
我項目部自2011年8月進場以來，經(jīng)公司物資部組織混凝土招標，確定重慶XX混凝土有限公司中標并為我部提供商品混凝土，合作至今，我部對該混凝土公司供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量及服務一致認可。在施工過程中，我部通過各方面管理調(diào)控措施，對商品混凝土加以精細管理，對澆筑施工中超耗部位及時查找原因，改進施工工藝，現(xiàn)場監(jiān)管等措施，提高混凝土使用效率，減少不必要的人為浪費，節(jié)約原材料，節(jié)約成本。
我項目物資部時刻關注《重慶工程造價信息》，自2012年1月份開始，重慶市北碚區(qū)商品混凝土造價信息指導價開始下跌，從3月份開始下跌幅度已超過3.5%，我部門及時向項目領導匯報該情況，并向混凝土公司發(fā)送協(xié)商調(diào)價函（合同未約定相關調(diào)價條款），主動和混凝土公司銷售人員進行溝通；在長達近4個月的談判過程中，為了給項目部爭取利益，雙方領導多次協(xié)商，最終在公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理黃才華與混凝土公司負責人李耀武雙方談判之后，達成如下協(xié)議：對每月重慶市北碚區(qū)混凝土工程造價信息指導單價下跌幅度超過3.5%的部分，相對應我部混凝土實際采購金額按超出約定比例部分，進行供貨金額調(diào)差。此協(xié)議將為我部節(jié)約大量資金。
隨后，我部門按達成協(xié)議內(nèi)容與混凝土公司簽訂文字版調(diào)價協(xié)議，并根據(jù)每月混凝土供貨數(shù)量，及時編制調(diào)價計算表上報項目領導審核，由混凝土公司核對后簽字蓋章。經(jīng)計算，截止2012年10月31日，我部混凝土金額可調(diào)差-2828009.67元，已實現(xiàn)金額調(diào)差-2184252.76元（截止到2012年8月31日）。
目前我部房建項目工程主體已全部完工（除小學、43#、44#樓），混凝土供應也已基本結(jié)束，預計本年度混凝土金額可調(diào)差將達-300萬元。
物資管理工作，需要時刻關注市場信息，把握材料市場價格走向，不定時做出重要抉擇，通過各種舉措應對市場波動對物資采購成本造成的影響，保障施工順利有序進行，爭取項目成本最低。此后，我部先后對項目采購的水泥、河沙、砌體磚等物資材料進行不同幅度的價格下調(diào)，為項目節(jié)約了大量的資金，節(jié)約材料成本。
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重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
