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PMC物控管理制度
為了使公司的物控管理規(guī)范化,保證公司財產物資的完好無損,結合本公司的一些具體情況,特定本規(guī)定。完善倉庫物資的收發(fā)準則,以便對倉庫貨品的收發(fā)結存等活動進行有效控制,保證倉庫貨品完好無損、賬物相符,確保生產正常進行。
一、倉庫管理工作
1.做好物資出庫和入庫工作,并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;
2.做好物資的保管工作,如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查、盤點庫存物資,做到賬、卡物相符;
3.做好倉庫安全保衛(wèi)工作,確保倉庫和物資的安全。
二、物資儲存和保管
1.倉庫應防衛(wèi)嚴密慎防盜竊。
2.非倉庫管理人員不得任意進入倉庫,倉管人員應負制止的責任。
3.各項材料應歸類別排列整齊,以“標識卡”標明材料名稱、型號及數(shù)量.
4.易燃易爆的危險性材料應與其他材料隔離保管,并于明顯處標示“嚴禁煙火”,妥善保管。
5.未經(jīng)檢驗的材料應與收料后材料分開存放。
6.貴重材料應特別儲存,并予加鎖。
7.未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料,所有物資應以“先進先出”方式發(fā)料。
8.倉庫設實物登記卡,倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算,只記數(shù)量,不記金額,同時,在每一商品材料存放點設置商品材料實物登記卡,根據(jù)入庫單,領料單及時登記倉庫實物賬,保證賬、卡、物相符。
9.每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次,并由倉管員填制《盤點結存清單》一式二份,一聯(lián)交物控部,一聯(lián)交財務部,并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,如有損耗在盤點表中相關欄目內填列,經(jīng)財務部核實,方可作調賬處理,以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。
10.做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)銜接工作,保證生產供應等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物資利用等提出建議。
11.建立和健全進出倉制度,進倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意,在倉管員的陪同下進入倉庫。
12.倉管員工作調動時,必須辦理移交手續(xù),由財務領導進行監(jiān)交,表上簽名,只有當交接手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。
13.未按規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質量不合要求和賬實不符,倉管員應承擔責任。
14.倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰,不能擅自涂改及改單。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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