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物質(zhì)計劃
一、意義
依據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)量、庫存情況、在途訂購量和BOM,適時提出物資的需求狀況,以利采購作業(yè)進行。
二、MRP系統(tǒng)流程圖
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備分類管理規(guī)定
- 2哈爾濱鐵路局物資市場申請辦理合作供應(yīng)商的條件及流程
- 3推行限額領(lǐng)料,強化精細管理
- 4借力外腦實現(xiàn)開源節(jié)流
- 5物質(zhì)計劃
- 6物資倉儲管理工作流程
- 7尾數(shù)、補料追蹤及處理
- 8PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點內(nèi)容是什么?
- 9基于銷售額利潤的戰(zhàn)略分析工具
- 10材料物資機械設(shè)備調(diào)撥單樣式
- 11一份針對項目部設(shè)備物資日常管理的檢查記錄
- 12物控系統(tǒng)的運作
- 13物資設(shè)備供方評價管理規(guī)定
- 14從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間?
- 15河北某高速公路項目物資材料盤點明細表
- 16存貨總成本包括哪幾部分?
- 17《論語》:五美為商
- 18物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細則
- 19產(chǎn)品:企業(yè)生命與品牌承載體
- 20呆滯料處理
- 21企業(yè)軟實力最高形態(tài)
- 22鋼模板訂做合同評審意見匯總
- 23某客運專線設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定
- 24物控部的組織架構(gòu)
- 25物控在生產(chǎn)運作中的作用和工作職責(zé)
- 26物資合格供方再評價記錄范本(T鋼)
- 27物控工作流程
- 28好用的倉庫物資管理系統(tǒng)?
- 29認識配料單
- 30某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗收和發(fā)料中存在的問題
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