當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)搬運計劃
.搬運任務(wù),即搬運的物資種類、數(shù)量、時間等;
.搬運目標,即搬運的作業(yè)質(zhì)量、效率、成本等;
.作業(yè)方案,即搬運方式、方法、路線、速度等;
.搬運設(shè)備,即使用的器具、工具、防護用品等;
.工作配合,即搬運各關(guān)聯(lián)部門相互之間的聯(lián)系、權(quán)責等。
一、物資搬運計劃的關(guān)聯(lián)因素
制訂物資搬運計劃時應(yīng)主要考慮如下的因素:
1、物資本身的關(guān)聯(lián)因素,如物資的形態(tài)、體積、重量、數(shù)量、強度、精細性、污染性、包裝狀態(tài)等。
2、物資使用性因素,如公司的采購計劃、進料計劃、生產(chǎn)計劃、工藝流程、銷售計劃、運輸方案等。
3、搬運環(huán)境因素,如搬運行程、距離,搬運頻率、物資活載程度、搬運時段等。
4、搬運設(shè)備因素,如裝卸機器的性能、數(shù)量、能力,運輸設(shè)備、工具、輔具、防護器具的功能等。
5、搬運者的因素,如搬運人員的數(shù)量、組成、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、報酬方式、責任分擔等。
二、物資搬運計劃的制訂原則
物資物資搬運計劃是主生產(chǎn)計劃下面的從屬計劃,它必須是為主生產(chǎn)計劃服務(wù)的,應(yīng)遵循的原則包括:
1、協(xié)調(diào)一致原則,即物資搬運計劃要與物流計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等保持協(xié)調(diào)性和一致性。
2、科學(xué)性原則,即物資搬運計劃要體現(xiàn)出搬運過程的科學(xué)與先進性,比如合理的搬運方案、有效的搬運行程、最小的損耗、最大的安全、最少的成本等。
3、防錯性原則,即要可以識別可能發(fā)生的搬運錯誤,并采取預(yù)防性措施,把可能出現(xiàn)的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、靈活性原則,因為物資搬運計劃是為生產(chǎn)過程服務(wù)的,所以,它必須靈活地適應(yīng)各種變化,做出必要的調(diào)整。
三、物資搬運計劃的目的
制訂物資搬運計劃的目的是為了有效的實施搬運、規(guī)范搬運作業(yè)和持續(xù)改善搬運效率,具體包括如下幾方面:
.確保物流計劃順利實施;
.確保滿足生產(chǎn)計劃和工藝流程的需求;
.確保物流迅速、均衡、及時、滿足需求節(jié)奏;
.能更好地適應(yīng)提高效率并改善生產(chǎn);
.方便于提高搬運本身的作業(yè)效率。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1常備性物質(zhì)的需求計劃
- 2某工程建筑公司物資管理制度
- 3某項目經(jīng)理部鋼材詢價報價表格式樣本
- 4項目物資總需求計劃表范本
- 52008年度值得關(guān)注的商業(yè)模式
- 6物資合格供方再評價記錄范本(鋼材)
- 7一份詳細工程施工單位物資管理制度
- 8江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
- 9物質(zhì)存貨成本研究
- 10物資管理制度之核算核銷管理制度
- 11廢品管理辦法
- 12關(guān)于購買龍門吊的請示報告
- 13現(xiàn)場物資管理制度之防水材料、外加劑、錨具領(lǐng)發(fā)料制度
- 14物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實體
- 15損耗材料管理技巧
- 16我國工程材料工程物資分類標準
- 17中鐵某局某項目材料設(shè)備招標評標的報告模板
- 18什么是訂購點?
- 19某電子廠客供物質(zhì)與原物質(zhì)管理規(guī)定
- 20突破價值觀障礙
- 21劉翔,能否逃離消費者的懲罰箱
- 22物資管理系統(tǒng)產(chǎn)品概況與功能介紹
- 23物資材料管理臺帳樣式
- 24建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責
- 25訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
- 26Capacity Requirement Planning(產(chǎn)能需求計劃 CRP)
- 27物資管理制度之六 獎罰制度
- 28一個成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 29中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之鋼材使用獎懲辦法
- 30物質(zhì)分類的程序(步驟)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓