物資管理系統(tǒng)
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物控的工作內容及職責范圍
為了更好疏通物資流通環(huán)節(jié)，為了更好利用庫存，為了及時解決外購件品質問題，保證生產暢通無阻，防止物資損失，降低物資庫存成本，提高物資的效率，防止停工待料、物資積壓、影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)；同時，更加充分發(fā)揮物控的職能作用，有鑒于此，本部特擬定物控的工作內容及職責范圍。
工作范圍：外購件及自制件的跟進和協(xié)調工作
依據(jù)：裝配部提供周生產計劃及可執(zhí)行的日生產計劃（依據(jù)物資需求計劃展開工作）
“三不”原則的宗旨：不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料
工作內容：
一、生產用料的分析、計算與預測
根據(jù)四部提供的周生產計劃和展開的物資需求計劃（在局域網范圍內建立一個共享平臺，多方以數(shù)據(jù)及顏色管理的辦法進行數(shù)字溝通和跟進，電話郵件及一對一的直接跟進方式亦必不可少），依據(jù)采購與供應商確認的到料信息和倉庫實際到料的情況進行跟蹤，在保障周生產計劃可執(zhí)行的情況下提前三天反饋給裝配部門，提前一天和車間溝通確認備料計劃，并知會倉庫進行備料動作。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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