物資管理系統(tǒng)
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電子廠PMC工作指引
1.目的
為了明確、規(guī)范公司PMC作業(yè)流程，確保及時、準(zhǔn)確安排生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司PMC部門。
3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)除包裝材料及油水之外的生產(chǎn)物資的計算及申請，負(fù)責(zé)編制“生產(chǎn)及物資發(fā)放單”、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及安排出貨。
3.2PMC指定專人負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申請工作。
3.3生管員負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)排機(jī)工作。
4.PMC作業(yè)流程圖
5.PMC作業(yè)流程說明
5.1確定生產(chǎn)數(shù)、申請物資數(shù)：
5.1.1生產(chǎn)計劃員接到“做貨單”后，核查倉存、確定需生產(chǎn)數(shù)，填寫“做貨單”相應(yīng)欄目。如未填寫需生產(chǎn)數(shù)，則視“做貨單”數(shù)量為需生產(chǎn)數(shù)。
5.1.2生產(chǎn)計劃員如接到客戶的“FORECAST”(訂單預(yù)告)”，如已與客戶協(xié)商過：可依“FORECAST”安排生產(chǎn)及訂料，生產(chǎn)計劃員亦需核查倉存確定“需生產(chǎn)數(shù)”。
5.1.3生產(chǎn)計劃員根據(jù)所確定“需生產(chǎn)數(shù)”，計算所需生產(chǎn)物資、核查物資倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購數(shù)，填寫“采購申請單”交采購部，具體流程見“采購控制程序”。
5.1.4當(dāng)生產(chǎn)計劃員所發(fā)出的“采購申請單”不能準(zhǔn)確確定“要求到料時間”時，日后需填寫“交期聯(lián)絡(luò)書”通知采購部門。
5.1.5鑒于包裝材料及油水的共享性，PMC指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申購工作。各生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)向其提供“需生產(chǎn)數(shù)”，由其負(fù)責(zé)核查物資倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購數(shù)，填寫“采購申請單”交采購部。
5.2物資申購：
5.2.1采購部聯(lián)絡(luò)供貨商采購，確定申購物資到廠日期后，填寫“采購申請單”相應(yīng)欄目回復(fù)PMC擔(dān)當(dāng)同事。
5.2.2PMC擔(dān)當(dāng)同事依據(jù)“采購申請單”的復(fù)期，跟蹤申購物資的實際到廠情況。對于申購物資的延期交貨，采購員應(yīng)及時填寫“申購物資延期通知”交PMC擔(dān)當(dāng)同事。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
為了明確、規(guī)范公司PMC作業(yè)流程，確保及時、準(zhǔn)確安排生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司PMC部門。
3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)除包裝材料及油水之外的生產(chǎn)物資的計算及申請，負(fù)責(zé)編制“生產(chǎn)及物資發(fā)放單”、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及安排出貨。
3.2PMC指定專人負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申請工作。
3.3生管員負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)排機(jī)工作。
4.PMC作業(yè)流程圖
5.PMC作業(yè)流程說明
5.1確定生產(chǎn)數(shù)、申請物資數(shù)：
5.1.1生產(chǎn)計劃員接到“做貨單”后，核查倉存、確定需生產(chǎn)數(shù)，填寫“做貨單”相應(yīng)欄目。如未填寫需生產(chǎn)數(shù)，則視“做貨單”數(shù)量為需生產(chǎn)數(shù)。
5.1.2生產(chǎn)計劃員如接到客戶的“FORECAST”(訂單預(yù)告)”，如已與客戶協(xié)商過：可依“FORECAST”安排生產(chǎn)及訂料，生產(chǎn)計劃員亦需核查倉存確定“需生產(chǎn)數(shù)”。
5.1.3生產(chǎn)計劃員根據(jù)所確定“需生產(chǎn)數(shù)”，計算所需生產(chǎn)物資、核查物資倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購數(shù)，填寫“采購申請單”交采購部，具體流程見“采購控制程序”。
5.1.4當(dāng)生產(chǎn)計劃員所發(fā)出的“采購申請單”不能準(zhǔn)確確定“要求到料時間”時，日后需填寫“交期聯(lián)絡(luò)書”通知采購部門。
5.1.5鑒于包裝材料及油水的共享性，PMC指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申購工作。各生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)向其提供“需生產(chǎn)數(shù)”，由其負(fù)責(zé)核查物資倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購數(shù)，填寫“采購申請單”交采購部。
5.2物資申購：
5.2.1采購部聯(lián)絡(luò)供貨商采購，確定申購物資到廠日期后，填寫“采購申請單”相應(yīng)欄目回復(fù)PMC擔(dān)當(dāng)同事。
5.2.2PMC擔(dān)當(dāng)同事依據(jù)“采購申請單”的復(fù)期，跟蹤申購物資的實際到廠情況。對于申購物資的延期交貨，采購員應(yīng)及時填寫“申購物資延期通知”交PMC擔(dān)當(dāng)同事。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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