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物控職掌
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1、依據(jù)MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給采購(gòu)。
2、依據(jù)MPS作出缺料表，依采購(gòu)交期提出criticalitem告知主管及要求采購(gòu)主管提出因應(yīng)措施。
3、每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫(kù)問(wèn)題，并召集相關(guān)人員解決。
4、依據(jù)生管通知，針對(duì)及政策性，緊急提出對(duì)應(yīng)措施并知會(huì)采購(gòu)人員，同時(shí)在兩日內(nèi)要求采購(gòu)回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。
5、隨時(shí)與采購(gòu)保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對(duì)策排除缺料發(fā)生。
6、每周訂期runSURPLUSreport分析給客服、采購(gòu)、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時(shí)掌控料處理成效。
7、掌控BOM正確性并提出要求更正錯(cuò)誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時(shí)修正需求，maintain工單KITFILE。
8、每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。
9、KeyComponentMicroManagement。
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