煙臺OA系統(tǒng)
使企業(yè)管理流程體系化,不簡單只是強調(diào)建立,更加強調(diào)是否執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果如何,如何改善;建立完整的授權(quán)機制,授權(quán)之下又可監(jiān)控,電子化流程完全在集團的監(jiān)控之下,提升了事件處理時效;規(guī)范的電子化管理減少了企業(yè)變革的成本與風(fēng)險,減少人員接受與適應(yīng)企業(yè)的時間;事件留有痕跡與記錄,明確責(zé)任,消除部門之間的壁壘,防止責(zé)任不清導(dǎo)致的推諉現(xiàn)象;通過煙臺OA辦公系統(tǒng)形成和傳播企業(yè)文化,依靠文化形成每一位員工的共同的價值觀,從而指導(dǎo)自身的工作;形成和積累企業(yè)特有的文化歷史與知識財富,構(gòu)建了一個強大的企業(yè)知識庫。
走過百年的集團會繼續(xù)往前走到下一個百年,煙臺OA辦公系統(tǒng)的力量也加速推進張裕集團的發(fā)展,締造下一個百年。
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